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或許很多人對什么是企業管理理念意識是不清楚的。其實企業管理理念就是指依照什么樣的經營思想、價值觀念、行為準則等指導企業的生產經營活動的思想，它是企業開展各種活動的前提和基礎。企業性質不同，所處行業不同，它所崇尚的企業文化也是大不一樣的。企業管理理念的概念多少有一些模糊，在現代管理學里，與之相似的概念被闡述為“企業使命陳述”。

對于什么是企業管理理念這個問題其實歸納起來分為以下幾點：

1．人文精神：促進人與組織共同成長；

2．人性思考：尊重員工，滿足需求；

3．人生關懷；關心生活，交流情感；

4．人員激勵：發揮潛力，人盡其才；

5．人才開發：企業持續發展的動力源最好之管理是：能使得員工的得失與利益與公司企業的得失與利益同系在一起。

“管理理念”的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。

1. 道德標準：在解讀所謂道德標準的時候，首先必須清楚什么是道德。道德，本身其實就是一種行為規則，是在行為中充滿行為人、行為環境中人、物的情感為基調行為均衡。而道德標準，是以道德為基礎來衡量行為或結果的一個尺度。

2. 決策:決策要以事實為依據，客觀思考---即以事實為根基的全面決策；以事實為根基的工作方法一旦得以充分發展并貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。決策質量更高；靈活性更高；士氣更高。

3. 業績考核:評判員工應以業績出發，而不應以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工；成功的企業在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質與技能。業績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據可依，也沒有素質與技能評估那么主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。

4. 緊迫感經營中應保持競爭的緊迫感。有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更愿意建立優勢而不會在不足的地方投入、支撐。有競爭緊迫感的企業領導人會尋找問題、直面問題。有競爭緊迫感的企業領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。

企業管理理念是一種現代化的管理思想和方法，也是企業實施現代化管理的重要組成部分，它是企業在生產經營活動中創造形成的，具有本企業特色的物質形態和觀念體系的總和。企業管理理念以其對企業職工的高度的凝聚、協調、激勵等功能，對企業的成功與失敗起著極為重要的作用。美國大多數績優公司都有一套明確的價值觀，它表達了企業的主張，也是企業制定一切政策和措施的前提，又是廣大職工的行為指南和精神驅動力。

如何樹立正確的企業管理理念？

客觀公平之心。與其去計較個人付出與回報的不對等，不如更加關注對員工的公平，建立公平機制下的競爭，阻止消極怠工團隊分裂的情況發生，公平心態會讓管理者從中獲取眾人的信任與贊服，以及管理層次的提升。

忠誠選擇之心。面對危難與生死抉擇，企業更需要管理者的忠誠，不離不棄的堅守才能換來員工的追隨，這樣的管理者才是事業成功后的真正的受益者。

寬容自律之心。員工某方面比自己強就不行，因工作性質不同員工的收入比自己高都不行，容不下這樣那樣超出自己理想狀態的人和事，這樣對員工記仇的管理者就像不停要自己舌頭的牙齒一樣愚蠢。制度不是單給員工制定的，管理者更要表率在前，制度面前要自律，誘惑面前要自律，擺正自己的心態，勿以惡小而為之。

團隊至上之心。個人可以做事，只有團隊才能做成事業。管理者個人能力再突出也需要將團隊放在最重要的位置，維護團隊就是維護自己，讓每一位團隊成員都甘愿為團隊的事業努力、能夠締造出團隊戰斗力的管理者才是一個優秀的管理者。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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