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一、企業(yè)員工福利制度的目的：

為規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對(duì)公司的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作激情，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)并增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特制定本制度。

二、員工福利制度方案對(duì)公司的作用影響：

1、員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用：

（1）企業(yè)調(diào)控人工成本和生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具。

（2）樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

（3）提高企業(yè)美譽(yù)度。

2、員工福利計(jì)劃對(duì)員工的影響：

（1）保護(hù)勞動(dòng)者的積極性。

（2）有助于員工全身心的投入到工作中。

（3）提高員工素質(zhì)。

（4）留住人才。

三、企業(yè)員工福利制度方案一：

（一）有哪些激勵(lì)的方式呢？讓我們來看一下吧！

1、物質(zhì)需要是人們的第一需要，是從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。因此、物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。

2、精神激勵(lì)：能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素，能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素（成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)）如果這些具備了，對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。

3、 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合：企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

（二）影響激勵(lì)的因素有哪些？

員工的績(jī)效是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵(lì)機(jī)制的有效性是最重要的因素。

（三）激勵(lì)體系的建立

1、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制：

（1）以公平的原則，廣泛征求員工意見并得到認(rèn)可，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

（2）用考核制度激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而外部推動(dòng)轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的一種動(dòng)力，發(fā)揮員工的潛能。

（3）這種制度要體現(xiàn)科學(xué)性，一定要做到工作細(xì)化，系統(tǒng)的分析、搜集與激勵(lì)員工，從而了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

2、薪酬的激勵(lì)方式：

薪酬的激勵(lì)的原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

薪酬的激勵(lì)的薪酬組成:基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

　(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。