久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

一、企業對老員工培訓的真正意義：

企業獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘;二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。但是，許多企業往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內部員工的培養教育，這對企業的長遠發展是極其不利的。因此，從戰略高度重視員工培訓，對企業人力資源的開發與利用具有十分重要的意義。

1、企業內訓是提升員工技術、能力水準的重要手段

企業內訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

2、企業內訓是激勵員工工作積極性的重要措施

企業內訓是一項重要的人力資源投資，據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，與金錢相比，優秀的人才更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

3、企業內訓是建立學習型組織的最佳手段

學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新，因貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。

二、企業對老員工的培訓是企業發展和進步的關鍵因素，發展主要經歷了以下六個階段：

1、意識萌芽階段

處于此階段的企業大多數是成長型企業。企業的管理者或是受外部環境的影響，或是因為企業遇到了棘手的問題，才意識到內訓的需要。于是，主管內訓負責人則考察內訓市場一番，選用一些市流行課程，或咨詢一些內訓公司，在其內訓產品目錄中選擇課程。

2、設置階段

其實老員工培訓是提高員工素質的一種投資行為，當開始有意識地根據企業全年的經營活動及其規律來制定年度內訓計劃，但因為缺乏專業內訓的工作人員，和企業內部職業的內訓師而導致內訓效果不佳。

3、提升結合階段

在企業管理逐漸規范的公司里擁有每個崗位標準的工作說明書或崗位素質能力模型時，于是，企業開始以此作為內訓需求分析的依據，員工培訓工作人員有意識地將內訓活動和員工個人的職業素質、職業發展規劃有機聯系起來，有意識調動員工的積極和主動性，從而更好保證內訓效果。

4、內化階段

課程定制是通過咨詢顧問的方式來實現，以此達到有針對性的內訓，有系統地開發，有定制化的內訓效果。

5、開發培育階段

以人才培養的目標、規劃和系統與企業內部人力資源管理中的崗位勝任力模型、績效管理、薪酬管理、員工選拔晉升、崗位輪換管理等相關人力資源管理環節緊密聯系，相輔相成，互相促進，從而形成強大的人力資源開發系統。

6、人才開發階段

企業員工培訓體系的發展是隨企業的經營和戰略發展而不斷升級和完善的。

老員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，通過有效的人才培訓和開發，極大激發職工的創新能力，給企業帶來最大價值，使企業在競爭中立于不敗之地。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。