“公司利益和個(gè)人利益到底哪個(gè)更重要？”

這個(gè)問題似乎經(jīng)常發(fā)生在管理層和員工的對(duì)話中，而且通常作為員工價(jià)值觀的一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

今天我們不以員工的角度討論，而是換個(gè)立場(chǎng)，問問老板：“你的個(gè)人利益和公司利益那個(gè)更重要？”

你的老板會(huì)怎么回答呢？

01 華盛頓曾拒絕成為國(guó)王

我們都知道喬治·華盛頓是美國(guó)的“開國(guó)總統(tǒng)”，但是很少有人知道他差點(diǎn)成了“開國(guó)國(guó)王”。這個(gè)美國(guó)民主黎明的轉(zhuǎn)折點(diǎn)本可以使華盛頓得到他年輕時(shí)非常渴望得到的榮譽(yù)，可他并沒與這樣做，而是選擇了“給公司加冕”。

在美國(guó)革命結(jié)束時(shí)，這個(gè)稚嫩的國(guó)家陷入了深深的困境：破敗、8年戰(zhàn)爭(zhēng)造成的滿目瘡痍以及內(nèi)部不和。一些軍隊(duì)中的人認(rèn)為，除非加冕一個(gè)國(guó)王，否則這個(gè)國(guó)家獲得統(tǒng)一和生存的機(jī)會(huì)非常渺茫，而喬治·華盛頓將軍是理所當(dāng)然的選擇。

這個(gè)國(guó)家其他的建國(guó)之父?jìng)円彩呛芙艹龅囊蝗喝恕旭R斯·杰斐遜、亞歷山大·漢密爾頓、約翰·亞當(dāng)斯和詹姆斯·麥迪遜。但是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，華盛頓勝過其他所有人。

當(dāng)革命戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，他的地位處于頂點(diǎn)，作為總司令他一手領(lǐng)導(dǎo)了整個(gè)革命，率領(lǐng)一支由底層民眾組成的部隊(duì)，打敗了世界上最強(qiáng)大的軍事力量。可是，當(dāng)華盛頓獲悉了這個(gè)要加冕他為國(guó)王的計(jì)劃時(shí)，他斷然拒絕了這個(gè)提議。

華盛頓堅(jiān)持加冕這個(gè)國(guó)家而不是加冕他個(gè)人。他堅(jiān)信：美國(guó)人在建立一個(gè)國(guó)家，這個(gè)國(guó)家比某個(gè)個(gè)人重要得多。正是由于他的這個(gè)決定，世界上最偉大的民主才扎下了根。

如果沒有華盛頓給這個(gè)國(guó)家加冕的決定，美國(guó)就不可能在世界舞臺(tái)上占據(jù)現(xiàn)有的位置。

02 為什么需要“給公司加冕”

在日常的生活中，“給公司加冕”指的是領(lǐng)導(dǎo)人為自己的公司服務(wù)而不是公司為他們服務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)人需要明白：你的成功不僅僅靠你自己，如果整個(gè)企業(yè)不能夠獨(dú)立運(yùn)作，你的公司也不可能真正起飛。

試問你們公司的事業(yè)是不是比它的領(lǐng)導(dǎo)人重要得多？

太多的領(lǐng)導(dǎo)人在取得了一定成績(jī)后，把自己變成了組織的全部。投資界和商業(yè)刊物應(yīng)當(dāng)為此負(fù)責(zé)，正是它們把本該是公司榮耀都贈(zèng)給了某些個(gè)人。其實(shí)，只要它們挖掘得再深一點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：一家企業(yè)的成功總是眾人共同努力的結(jié)果。

公司趨向兩個(gè)范疇：一類是公司圍繞領(lǐng)導(dǎo)人來運(yùn)行；另一類是公司圍繞著一個(gè)超越個(gè)人的愿景來運(yùn)行。

起初，我們認(rèn)為“給公司加冕”的行為可能與領(lǐng)導(dǎo)人的謙虛有關(guān)。謙虛的領(lǐng)導(dǎo)人不愿意讓公司完全圍繞他們來運(yùn)轉(zhuǎn)，而自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)人卻愿意。

我們覺得這樣才有道理，但是喬治·華盛頓可不是以謙虛聞名。一些歷史學(xué)家甚至認(rèn)為：他在與英國(guó)人作戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)的殘暴，是由于他早期未能得到英國(guó)軍銜的緣故。所以，“給公司加冕”看起來有更深的原因，而不是領(lǐng)導(dǎo)人的謙虛。

像華盛頓一樣，我們研究的這些領(lǐng)導(dǎo)人似乎懂得世界運(yùn)轉(zhuǎn)的基本道理：大多數(shù)人寧愿為一個(gè)有主人翁意識(shí)的機(jī)構(gòu)服務(wù)，也不愿意侍候一個(gè)國(guó)王。

03 公司利益凌駕于個(gè)人利益之上

“給公司加冕”不僅是領(lǐng)導(dǎo)人人格特質(zhì)的反映，它還是一種戰(zhàn)略、一套原則。通過“給公司加冕”，任何領(lǐng)導(dǎo)人、任何機(jī)構(gòu)都可以使組織獲得更大的主權(quán)。

為了實(shí)現(xiàn)突破，一家公司的領(lǐng)導(dǎo)人必須要心甘情愿地“給公司加冕”。換句話說，他們必須把公司的利益置于個(gè)人利益之上，并駕馭各層人和各種力量來建設(shè)公司的未來。

這也說明了為什么這么多創(chuàng)業(yè)型公司不能成功地實(shí)現(xiàn)突破：它們的創(chuàng)始人沒有成功地“給公司加冕”。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。