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改革開放二十多年來，中小民營企業對中國經濟快速發展做出了重大貢獻，也在經濟活動中扮演著越來越重要的角色。但目前我國中小民營企業的成長狀況并不盡人如意，據相關報道，我國民營企業的平均壽命只有7.02歲，約有70%的企業在第一個5年內倒閉，在剩余的企業中，又有70%的企業在第二個5年內倒閉。民營企業也隨之在總體發展中減速，二次創業步履艱難，甚至很多企業在快速成長之后陷入經營困境或者倒閉，那為何中國那么多的中小民營企業做不大，做不長呢？

中小民營企業做不大根源一：只想現在，不想將來

目前，國內很多小企業還都是家族企業，或者是幾個朋友合伙創立，這樣的小企業自創始之日，受到創始人的影響就非常大，小企業的戰略方向都是由總經理決定的。很多創始人在創立企業的時候，并沒有認真思考過企業的未來，只考慮了眼前的利益。一個企業短期內盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經營。而現在大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰略的高度來看待一個企業，所以很多中小企業做不大之前，合伙人已經各奔東西，甚至另起爐灶。

中小民營企業做不大根源二： 民企企業的眼高手低 

許多民企在經營遇到狀況時，看到市場某種商品銷售前景特別好，于是立即轉型，可這成功率非常低，經常面臨倒閉。我們中國的民營因學習格蘭仕，它雖然只做微波爐，可是它的牌子歷史悠久，名氣打響，是微波爐界的佼佼者，雖無為其他產品，但只有微波爐帶來的收益已經遠遠超過許多經營很多產品效果卻不好的民營企業。有時企業的多元化未必比單一化好，但須做好創新工作！

中小民營企業做不大根源三： 員工是成本，“人力”非“資源”

小企業由于其規模較小，因此一般對于成本非常重視，大到采購電腦設備，小到買瓶膠水，都會涉及到企業的開支，這使得小企業處處精打細算。很多小企業在用人方面為了節省成本，想盡辦法，比如試用期延長到半年，試用期結束，就把員工開除，重新招聘下一批。這樣的小企業如何吸引人才呢？沒有好的人才，想要做大從何談起?

中小民營企業做不大根源四：做不好創新 

高新技術企業在市場上能否取得優勢,最終取決于產品競爭力,這就要求企業必須保持持續的技術創新能力。我國大多數民營高新技術企業尚未形成積極的技術創新體系,如沒有技術開發機構、缺乏技術創新人員、設備、資金和信息等。還有就是相當一部分經營者有過強的風險規避意識,使其對技術開發顧慮重。

中小民營企業做不大根源五：員工不多，蛀蟲不少

企業的發展總是伴隨著問題的。現在有一些小企業特有的一類問題，那就是企業內部對人的管理和控制的問題。目前很多小企業本身就存在一些內部關系方面的問題，所以如果授權不合理，將一些權力過于集中地交給企業里的某些人，就會引發一些問題。這個人或許就會憑借這些權力，通過拖延和無故克扣工資來排除異己，甚至還在公司的采購等方面撈取回扣。

對于一個健康的企業來說，這樣的蛀蟲對公司的影響是非常大的，小企業如果不注意，就會被少數人為追求蠅頭小利而從企業中撈取好處，從這個角度來說，過程管理和加強過程控制對于小企業來說都是目前薄弱的環節。

以上所述正是中小民營企業做不大的根源所在。如果不突破這些問題的根源，企業是很難做大做強的。任何一種組織模式，任何一種經濟形式，都有其自身或者外部的種種問題，有問題是正常的，也是必然，而成功與失敗則在于我們是否直面這些問題，民營企業的狀況雖然不容樂觀，但只要找出自己的劣勢并加以分析，積極尋找如何更好的避免、解決或者減輕這些問題的方法，從而將影響減到最小或者轉化為成長發展的動力。要相信野百合也有明天！

正所謂人是一切的根本。對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。