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在這個充滿競爭的時代，如果裹足不前，那么你必將被洪流沖走，各個企業都在為此擔憂。那么如何才能保持先進的競爭力呢？它取決于你的員工是否盡心盡力，那么員工的工作積極性就是重中之重。

今天螞蟻就為大家講述服裝行業該如何員工積極性。

店鋪營業額的多少是其生存的先決條件,如何才能增加服裝店鋪的營業額呢?不僅要有好的地理位置,好的產品,更需要有優秀的、有激情的導購人員。只有店員有工作的激情了,才能創造出業績。所以,在店鋪經營過程中,要學會激勵的員工。不管做什么事情都要講究方法，只要方法得當，效果才會明顯。激勵員工也是如此，只有掌握了技巧，才能讓員工更加積極地工作，從而創造更好的業績。

服裝行業激勵員工方式1. 激勵手段因人而異

對于低工資人群，獎金的作用就十分重要;對收入水平較高的人群，特別是對具有較高文化素養的員工，則晉升其職務、授予其職稱，尊重其人格、鼓勵共創新、放手讓其工作，會收到更好的激勵效果;對于從事笨重、危險、環境惡劣的體力勞動的員工，搞好勞動保護，改善其勞動條件，增加崗位津貼，都是有效的激勵手段。為此，可通過了解不同員工的不同需要，采取不同措施進行激勵。

服裝行業激勵員工方式2. 注意激勵的綜合效價

在員工獲得物質激勵時增加某些精神鼓勵因素，以激起員工的成就感和自豪感，從而使激勵效果倍增。

服裝行業激勵員工方式3. 激勵應體現不同的效價檔次

在進行激勵時，應避免平均主義，這樣會失去激勵的作用，但效價差距過大，超過了貢獻的差距，則會引發員工心理失衡，使員工感到待遇不公。因此，服裝店應該盡量使效價差與貢獻差相匹配，使員工感到公平、公正，才會真正使先進者有動力，后進者有壓力。

服裝行業激勵員工方式4. 適當控制期望概率

通常來說，在某一工作的開始階段，應該提高廣大員工的期望概率，使大家都以積極的姿態響應。當工作中遇到困難和挫折，灰心失望、信心不足時，則應及時地加以鼓勵，使下降的期望值重新升高，充滿信心地克服困難;當進入最終獎懲階段時，一般員工的期望概率往往普遍偏高，這時的工作是促使大家冷靜、客觀：使期望概率降到比較接近實際，否則會誘發一系列挫折心理和挫折行為。

服裝行業激勵員工方式5. 注意調整員工公平心理

亞當斯的公平理論認為，每位員工都是用主觀的判斷來看待是否公平，他們不僅關注獎勵的絕對值，還關注獎勵的相對值。盡管客觀上獎勵很公平，也仍有人會有疑慮。因此，服裝店必須注意對員工進行公平心理的疏導，引導大家樹立正確的公平觀。正確的公平觀包括3個內容：第一，要認識到絕對的公平是不存在的;第二，不要盲目地攀比;第三，不應按酬付勞，造成惡性循環。

服裝行業激勵員工方式6. 樹立恰當的獎勵目標

樹立恰當的獎勵目標應堅持一定的標準，既不可太高，又不可過低;過高則使期望概率過低，過低則使目標效價下降。對于一個長期奮斗目標，可用目標分解的辦法，將其分解為一系列階段性目標，一旦達到階段性目標，就及時給予獎勵，即把大目標與小步子相結合。有效地樹立獎勵目標能夠有效激勵員工，使他們維持較高的士氣。

服裝行業激勵員工方式7. 注意掌握獎勵時機和獎勵頻率

進行獎勵時，獎勵時機與獎勵頻率密切相關，且直接影響到激勵效果。獎勵頻率過高和過低，都會削弱激勵效果。獎勵時機和獎勵頻率的選擇要從實際出發，實事求是地確定。一般來說，對于十分復雜、難度較大的任務，獎勵頻率宜低;反之則獎勵頻率宜高。對于目標任務不明確，需長期方可見效的工作，獎勵頻率宜低;反之則獎勵頻率宜高。對于只注意眼前利益、目光短淺的人，獎金頻率應該高些;對于那些需求層次較高，事業心很強的人來說，獎金頻率應該低一些。在勞動條件和人事環境較差、員工工作滿意度不高的服裝店，獎勵頻率宜高;反之則獎勵頻率宜低。當然，獎勵頻率與獎勵強度應恰當配合，一般而言，二者呈反向相關關系。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。