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企業內部培養造就的人才，更能深刻理解和領會企業的核心價值觀。由于長期受企業文化的熏陶，已經認同并成為企業文化的信徒，因此也更能堅持企業的核心價值觀不變，而核心價值觀的延續性對企業是至關重要的。

一、為什么領導管理都是空降，而不從內部提拔？

1、上下級容易形成尖銳的對立關系

職場中提拔某位員工，對應著他升職的位置是空缺的，但領導位置出現空缺很少見，那么下級想晉升到這個位置，就需要想辦法把自己的上司趕走，這就是變相的讓員工想辦法趕走自己的領導，這樣上下級之間就處于對立面了。

2、老板不相信內部員工

在公司并不是員工能力特別出眾就一定能晉升為高管，很多老板不相信內部員工能夠勝任高管的職位，

3、內部提拔會讓一部分人恐懼不安

每位職場朋友都有投緣的人，相應也有自己不喜歡的人。要是從內部提拔領導后，對于之前關系好的同事，很難拋掉面子去嚴格管理，而那些關系差的同事，肯定很不情愿，或許內心會害怕你報復他。所以從內部提拔員工易導致關系混亂，團隊效率低下。

4、不容易發展小圈子、小團體

如果從內部提拔，那么就只有會做人的才能有機會，人緣好的人才能夠妥善處理好與部門每一個人的關系。人緣不好的人在內部提拔幾乎是沒有機會的。這相當于變相鼓勵大家多去發展小圈子，忽略做事。

二、企業培養高管內部提拔有什么優點？

1、提高了員工對企業的忠誠度。

2、提高了用人決策的成功率，降低了用人決策的風險。

3、簡化了招聘程序，節省了人力資源事務性工作成本。

4、為優秀人才提供了發展舞臺，能夠留住高素質核心人才。

5、可以保證企業核心的一貫性。

三、企業培養高管內部提拔有什么缺點？

1、近親繁殖，不利于創新思路和新政策的貫徹和執行。

2、 那些沒有得到提拔的應征者可能會不滿，因此需要做解釋和鼓勵的工作

3、 當新主管從同級員工中產生時，工作集體可能會有抵觸情緒，這使得新主管不容易立領導聲望

4、 許多企業都要求管理人員將職位空缺情況公布出來，并且要同所有的內部候選人進行面談，從而浪費了時間

5、如果企業已經有了內部補充的慣例，當企業出現創新需要而急需從外部招募人才時，可能遭到現有員工的抵制，損害員工的積極性。

四、企業高管空降有什么優點？

1、得到更多人才；

2、給企業帶來新活力和概念；

3、從外部雇用有技術或有管理才能的人往往比較便宜、容易。

五、企業高管空降有什么缺點？

1、吸引、聯系和評價外來員工較困難。

2、調整和定位期較長。

3、會影響那些認為自己可以勝任空缺職位的內部員工的士氣。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。