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目前很多企業(yè)都面臨給員工加工資的難題。讓眾多企業(yè)痛苦的是：加的好，雙方共贏；加不好，往往還不如不加！那么企業(yè)管理者如何為員工加工資才更為有效合理呢？

通常員工在公司工作6個(gè)月后便開始對(duì)加工資增長(zhǎng)滋生新的需求，并且隨著時(shí)間延長(zhǎng)，需求日趨強(qiáng)烈，如不能滿足，將逐步影響到工作熱情與歸屬感。目前員工的合理加薪有以下幾種情況：

企業(yè)如何為員工加工資方法一：

升職加薪：升職的人員一般會(huì)有薪酬方面的調(diào)整。公司對(duì)升職的人員有三個(gè)月的升職考察期、考察的三個(gè)月內(nèi)薪資不調(diào)整，如果確實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀、考察合格，那么不但三個(gè)月后給予加薪，而且還會(huì)補(bǔ)加這三個(gè)月的差額部分

企業(yè)如何為員工加工資方法二：

建立有效的績(jī)效評(píng)估制度：加薪的依據(jù)主要是員工的工作績(jī)效，科學(xué)、合理、公平、健全和有效的考績(jī)體系將有助于科學(xué)地制定薪金激勵(lì)計(jì)劃，使薪金激勵(lì)與人力成本之間保持平衡，保持合理的比率關(guān)系。

企業(yè)如何為員工加工資方法三：

年度調(diào)整：年度調(diào)整是公司層面的，有時(shí)候是普便調(diào)整，有時(shí)候只調(diào)整一部分，根據(jù)公司的生產(chǎn)效益、贏利稅收及員工的年度表現(xiàn)，給予不等的調(diào)整。如果是特殊人才或特殊崗位，也可能進(jìn)行較大幅度調(diào)整。普便調(diào)整其實(shí)才是最難調(diào)的，因?yàn)楸娍陔y調(diào)，需結(jié)合市場(chǎng)行情、績(jī)效結(jié)果、上級(jí)評(píng)價(jià)等多方面考核。每到調(diào)薪的時(shí)候是有人歡喜有人憂，這時(shí)就需要切記做好薪酬面談及員工的思想安撫工作。

企業(yè)如何為員工加工資方法四：

福利補(bǔ)充： 面對(duì)員工的調(diào)薪申請(qǐng)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰、物質(zhì)激勵(lì)，有時(shí)候可以利用公司福利政策和獎(jiǎng)金、特殊津貼予以調(diào)整和補(bǔ)充。

企業(yè)如何為員工加工資方法五：

控制薪金激勵(lì)的金額：即使員工的工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于給企業(yè)帶來的效益，但也要控制薪金的數(shù)額，避免員工的期望值過高，削弱加薪的激勵(lì)功能。

企業(yè)如何為員工加工資方法六：

特殊加薪：一般是做出了重大貢獻(xiàn)、技術(shù)水平提升明顯、潛力股等。一方面是員工自己或直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)公司流程審批；另一方面是民營(yíng)企業(yè)的特例，在某一方面或某一細(xì)節(jié)上得到了老板的青睞，那么由老板提出來加薪，這也是員工們引以為傲的事情。

 除了要掌握合理的如何為員工加工資外。在薪酬方面，還需增加多元化的雙向驅(qū)動(dòng)激勵(lì)模型，豐富員工的價(jià)值與收人系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工收入由自己決定、自我計(jì)薪。

劉強(qiáng)東曾說：如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。