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一、企業如何選擇優秀的管理人才?

1、不要過分指望“空降兵”

應該從公司內部產生和培養出來的管理人才是切合實際的，是員工能夠認可的。

2、管理團隊的人才要有互補

團隊的人才都優秀，沒有互補也不是優秀的團隊，而且老總還要學會用員工的缺點。

3、不一定要把最優秀的技術人才用來做管理人才

人的精力是有限的，優秀的技術人才把畢生的精力用在技術上，那么情商就有不足，而管理又是靠情商的，技術人才用來做管理，既是人才的浪費，同時對于技術人才來說又是受罪，管理工作又很難到位，因此，找責任心強、有事業心、有敬業精神的人才做管理，才是最佳選擇。

4、要找把工作當成事業來做的人

要找把工作當成事業來做的人，甚至是把工作當生活的人來做管理，這種人雖然不多，但是如果加上配套高工資、高獎金、高待遇和高約束，還是可以找到的。

二、一個企業如何留住管理人才？

1、完善企業內部激勵機制 企業吸引和留住精英員工的關鍵之一在于充分承認和體現員工的價值，使員工得到應有的尊重和地位。

2、以人為本，關心職工健康和生活 以人為本的企業文化是留住人才的根本，精英員工是企業價值的創造者，關心、尊重精英員工，信任精英員工是留住精英員工一個最為基本的條件。

3、在企業內部建立和諧的人文環境

（1）要提高員工的忠誠度，建立和諧寬松的人文環境很重要。

（2）要倡導誠信的企業文化，在公司內部的上下級之間，部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛。

（3）密切與員工的溝通，及時解決員工思想包袱。

4、我們需要建立一套完整的員工業績考核系統，并做到透明、公開、公平、公正，及時對員工的工作業績進行考核評價。

5、企業也要為員工提供實現個人價值的平臺。

（1）建立員工晉升制度，根據晉升條件確定自己努力的方向，可以激發員工的工作積極性。

（2）安排富有挑戰性的工作，使員工的能力要充分發揮出來，減少核心員工的枯燥感，提高他們的積極性和忠誠度。

（3）提供發揮特長的舞臺，向企業展現自身價值，以獲得企業的認可。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。                                                                   

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。                                                       

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