久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

現在好多公司都用績效考核的方式來考核員工的工作能力。而對于績效考核來講，則是需要講究的，因一方面要上報給公司的領導，另一方面也要考慮到員工的心情。因此，今天螞蟻咨詢帶大家一起分享，如何做好酒店績效考核管理工作。

如何做好酒店績效考核步驟一：

公平。做為績效考核的工作人員，一定要做到公平公正，這個公平不僅僅是指對員工，也指對公司。因此，在建議的完整的考核的制度上，不能因為個人或他人原因而擾亂績效考核的制度和原則。

如何做好酒店績效考核步驟二：

公正。對于員工的考核來講，一定會有一些個人的因素夾雜在里面。但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因為自己與他人的個人原因從而偏離了績效的考核。否則不會得人心。

如何做好酒店績效考核步驟三：

制度。對于績效考核來講，一定要有一個制度，或者是一個績效考核標準。這個標準，必須要傳達到每一個員工那里，讓他們了解，什么樣的事情是需要獎勵的，什么事情是需要處罰的。

如何做好酒店績效考核步驟四：

工作量。對于員工的工作量來講，這就是考核的內容了，工作量及工作產出量，都在考核的范圍內。因此，就考慮到要讓員工上交一個表格，這個表格里，是自己的工作的一個詳細列表。

如何做好酒店績效考核步驟五：

求證。這一個過程，必須要有專人對績效考核進行一個求證。例如，一位員工上交了自己的工作量，作為合格的考核人員，就要去核實一下，他的工作是不是真實。這樣，才會做出一個正確的考核結果來。

如何做好酒店績效考核步驟六：

評分。既然是考核就要有一個評分的系統，可以是員工之間來評，也可以是領導來評。

如何做好酒店績效考核步驟七：

確定。在考核完成后就要進行最終的確定。這個確定，必須是經過考核工作人員，以及被考核的員工的領導確認后，給出的一個明確的結果。

如何做好酒店績效考核步驟八：

獎勵懲罰。在最終考核的結果出來后，相應給出獎勵和懲罰，這樣，才會讓績效考核這件事，能有效地進行下去，而不流于形式。

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。　績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。