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一、員工流動性的根本原因是什么？

1、責(zé)任：員工所從事的崗位，所做的事情量和要求以及錯誤的風(fēng)險、懲罰承擔(dān)的，與崗位的權(quán)力、得到的回報、金錢福利滿足感不對等。

2、權(quán)力：權(quán)力不夠做不成事情，利益太低容易流失。

3、利益：還有一種原因是員工是向上進(jìn)取型，在崗位無聊、學(xué)習(xí)不到新的東西也會離職，能力不能滿足崗位要求。

二、員工流動性大的具體的分析？

1、員工在職一個星期離職，很有可能是人力面試出現(xiàn)問題，造成期望值過高，與實際工作不符合

2、員工在三個月離職，很有可能對公司的管理層或是制度等方面不能夠很好的適應(yīng)

3、員工在6個月離職，很可能是員工自身的原因

4、員工在1-2年內(nèi)離職，很可能公司的文化建設(shè)可能出現(xiàn)問題

5、員工在3-5年離職，很可能公司的晉升機制出現(xiàn)問題

三、員工流動性大對企業(yè)有什么影響？

1、有利影響

（1）、提高企業(yè)競爭力需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才。

（2）、新人比較容易管理。

（3）、新人也會幫我們引進(jìn)新的前衛(wèi)思想。

2、不利影響

（1）、重要崗位人員離職給企業(yè)帶來重大損失

（2）、頻繁的人員變動影響企業(yè)正常工作

（3）、增加人員成本

四、企業(yè)如何解決員工流動性大的問題？

1、創(chuàng)造好的工作環(huán)境、福利制度和團(tuán)隊氛圍。

2、一個公司應(yīng)有一個公允的晉升機會。有利于員工學(xué)習(xí)成長從而發(fā)現(xiàn)自己的潛能。

3、同等條件之下工資越高越能留住人，換工作的成本越高，人員的穩(wěn)定性較高。

4、重視儀式感的重要性。

5、打造有溫度的企業(yè)文化。

對于管理員工和打造團(tuán)隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。