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華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為公司在績效管理上取得的成就在世界范圍里是先進的，別具一格的，今天我們就來扒一扒最有特色的華為績效管理的方法。

1.制定目標時：由工資倒推任務

大部分企業做預算的時候，一般都是給下層的員工安排任務，這就等于是“逼”著去做。而華為的做法則與之截然不同。只有一個規定：擬一個紅包，員工拿多少工資，那么就按照比例去完成任務。例如：給他500萬的紅包，他拿走30萬，那么他必然會為這30萬去想辦法完成績效。

2.考核時：分層級

對不同層級的管理者，考核周期、考核方式、考核內容還有考核應用也不同。

對高層管理者出現分化，管理者更注重于長期目標的關注，例如一些大客戶的長期的任務管理。

對于中基層的管理者和員工，基本上還是通過PBC的管理，一般發展會有半年度和年度的考核，年度的結果主要用于各種激勵，半年度的結果通常直接激勵，用于各種輔導改進。

3.考核后：分好錢

在華為，員工實際工資的確定基于職位責任、實際貢獻和實現持續貢獻的任職能力。

華為職位與薪酬管理的具體過程，可以用十幾個字來概括：以崗定級，以級定薪，人崗匹配、易崗易薪。

對于不同級別，不同崗位工資的確定，既要考慮對外的競爭性，也要考慮內部的可支付能力和公平性。而且，華為的薪酬體系是寬帶薪酬體系：對于每一級別，從最低到最高都有長長的帶寬，每一個管理者，都可以對自己的員工，根據績效在這個帶寬里面進行工資調整。

對企業家績效管理的建議：

1. 加強員工培訓，提升其對績效管理的認識。

2. 實行360度全方位績效評估，考評結果公開。

強化溝通，建立績效考核雙向反饋機制，完善績效考核反饋溝通機制。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。