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進入知識經濟時代以來，企業(yè)的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。特別是表現(xiàn)日益突出的“委托—代理”問題迫切要求激勵手段和企業(yè)制度的創(chuàng)新。而股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。這也就是企業(yè)為什么需要做股權激勵的核心所在。

股權激勵制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，無論企業(yè)的形態(tài)和資本結構如何，無論是否是上市公司，都有必要建立和實施股權激勵機制。

簡而言之，螞蟻咨詢針對企業(yè)為什么需要做股權激勵？如何分配股權比較合理？做出以下幾點概況：

企業(yè)為什么需要做股權激勵原因其一：

建立企業(yè)的利益共同體

 一般來說,企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者,他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。兩者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同,而且還往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。在實施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東,其個人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成。

企業(yè)為什么需要做股權激勵原因其二：

約束經管者短視行為

傳統(tǒng)的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數(shù)據(jù),而短期財務數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益,因此采用這些激勵方式,無疑會影響重視長期投資經理人的收益,客觀上刺激了經營決策者的短期行為,不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權激勵后對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數(shù)據(jù),而且會更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外,作為一種長期激勵機制,股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當?shù)莫剟?并且部分獎勵是在卸任后延期實現(xiàn)的,

這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業(yè)績,而且還必須關注企業(yè)的長遠發(fā)展,以保證獲得自己的延期收人,由此可以進一步弱化經營者的短期化行為,更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。

企業(yè)為什么需要做股權激勵原因其三：

留住人才,吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃,有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制,可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。因此,實施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

 股權激勵是公司股權的增值權，以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術骨干，使他們能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處的一種制度安排。這也就是企業(yè)為什么需要做股權激勵的必要性所在。

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