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在任何一個企業里，事業的發展離不開團隊的努力，而在一個優秀的、有凝聚力的團隊里，需要有一個團隊骨干來率領整個團隊。團隊骨干是一號的執行者、眾下屬的統領者，還是團隊業務中的骨干力量。可見團隊成長的好壞、優劣，團隊骨干起決定性作用。對團隊骨干的激勵機制種類繁多，可以從3個方面入手，極大地提高團隊骨干的滿意度：一是薪酬激勵，二是目標激勵，三是發展激勵。薪酬激勵是團隊骨干安身立命的基礎，目標激勵給人工作動力，促使其不斷超越，而發展激勵是根本，讓員工實現自身價值。三者之間是相輔相成，而且是不可逆的。通過這樣的激勵機制，既能滿足員工現實需求，又能兼顧其未來發展，這樣，鞭子不打，牛也照跑，優秀的人才越干越有勁。

激勵機制1：薪酬激勵

薪酬激勵作用是無需質疑的，在我國經濟不很發達的現實情況下更具有不可替代的作用，同時，也是個人尊嚴和社會地位的象征。

激勵機制2：目標激勵

根據企業戰略方向和職位需求，給每個團隊骨干定制相應的工作目標。有了明確的目標，他們就會朝這個方向努力，從而實現自我超越和自我管理。

激勵機制3：發展激勵

激勵機制要因人而異，因時而異。作為企業的團隊骨干，他們往往具有很強的職業成就感，對自身的價值觀非常看中。而薪酬增加到一定高度，就會出現激勵弱化現象，無法進一步激發人員的工作熱情。當然，對很多我國企業來說，這一高度還遠未達到。

美國心理學家、行為科學家、人力資源管理專家萊曼·波特和愛德華·勞勒將激勵機制看作外部刺激、個體內部條件、行為表現和行為結果的共同作用過程。激勵機制是一個動態變化循環的過程：獎勵目標→努力→績效→獎勵→滿意→努力，這其中還有個人完成目標的能力，獲得獎勵的期望值，覺察到的公平，消耗力量、能力等一系列因素。只有綜合考慮到各個方面，才能取得滿意的激勵效果。

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