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我們把不同類型員工參照能力意愿模型分為四類，讓我們來看第四類——意愿高能力強型員工

A.充分授權，給足信任

這類員工對工作有很強的積極主動性，所以對待這類員工，往往只需要對其工作內容和職權范圍做好規劃，而不需要做太多關注和干涉要充分授權和給足信任。同時，這類員工由于對自己對工作有著清晰的認知，因而對待工作都有較高要求，也容易敏感，特別在意他人的評價，所以作為他們的領導者要有足夠的胸襟去接納和包容，并給予這類員工盡可能多的關心和理解。

B.榮譽激勵，給足面子

榮譽可以成為不斷鞭策能力高意愿高的員工不斷挑戰自我的動力，還可以對其他人產生感召力，激發比、學、趕、超的動力，從而產生較好的激勵效果：可以通過以下幾點來實施榮譽激勵：

（1）開展優秀員工的評比活動

比如：每月評選一次“服務標兵獎”，每學期評選一次“最佳教學能手獎”，每年評選一次“最具貢獻價值獎”。

（2）給予員工非業績性競爭榮譽

比如：享受午餐補貼、每月享受一天的“情緒假”、子女免費培訓一學期、優先享受外出培訓機會等。

（3）頒發內部榮譽勛章

比如：我們可以在這樣規定：工齡滿一年且表現突出者佩戴銅質司徽；工齡滿2年且表現突出者佩戴銀質司徽；工齡滿3年且表現突出者佩戴金質司徽。

（4）借助榮譽墻和學校年鑒來激勵員工

比如：我們可以每年制作學校的年鑒，優秀員工的優秀事例將寫入年鑒并重點凸顯。

（5）以員工的名字命名某項事物

比如：數學李自強老師被評為年度優秀教師，我們就可以以李老師之名命名班級如“自強數學精品班”。

（6）物質獎勵

比如：優秀老員工享有股權、分紅、福利、旅游等物質獎勵的優先權

松下幸之助也曾說“管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔”。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。