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企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。那么電商小微企業(yè)費(fèi)用高如何處理？如下

方法一：強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭中的強(qiáng)者。

方法二：進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工

我國原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究，并加以改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級(jí)。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證電商技術(shù)的通暢和有效。

方法三：企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)降低投入、提高產(chǎn)出。然而，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展又離不開現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)降低生產(chǎn)產(chǎn)品提升生產(chǎn)效益有著重要作用。5s/6s管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式之一，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。從而提高生產(chǎn)效率、庫存周轉(zhuǎn)率；減少故障、保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)、減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣、降低生產(chǎn)成本；既能改善企業(yè)精神面貌，又能形成良好的企業(yè)文化。

方法四：根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/strong>

由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

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作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。