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家電公司合伙人股權激勵方案如何制定

一：股權激勵2個本質問題

1. 創始人的控制權

2. 吸引更多的外部資源

二：股權比例如何分配

原則：價值貢獻大小依據項目類型及發展動力評估

 三：股權設計常見陷阱

1.感覺水平差不多，平分股權大概率結果是公司分裂

2.大股東占比<二股東+三股東

實際控制權可能落在小股東手中

3.退出機制不完善

4.預留投資人股份，“買老股”

四：

1.合伙人能力互補、都很有能力，創始人34%，合伙人51%，預留團隊15%

 五：

沒有改約定則股權分配就沒有意義。常規做法是按照4——5年兌現

 六：

所有合伙人同一套標準，尊重規則

1.創始人發限制性股權

2.股權分期兌現

3.約定回購機制

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。