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藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何通過機(jī)制的設(shè)計(jì)，讓總經(jīng)理為老板干，過度成總經(jīng)理為自己干，最后總經(jīng)理與老板一起干。 “銀股”就是實(shí)股（注冊(cè)股）；而“身股”就是虛股（虛擬股）。那么藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理銀股激勵(lì)方案如何制定？

以下是身股與銀股的具體實(shí)操運(yùn)用，其大致方案如下，希望對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有所啟發(fā)：

為了有效解決中層管理人員（總經(jīng)理）人才流動(dòng)性和后續(xù)發(fā)展人才缺口，經(jīng)公司股東會(huì)研究通過，決定對(duì)管理人員實(shí)行”身股”激勵(lì)。主要條款如下：

藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理銀股激勵(lì)方案如何制定步驟一？

（1）公司建立“銀股”股票池，獨(dú)立于公司的注冊(cè)股之外，總量不得超過公司（實(shí)股）注冊(cè)股股份總量的30%。

藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理銀股激勵(lì)方案如何制定步驟二？

（2）一份“銀股”與一份普通股股票相對(duì)應(yīng)，享有與注冊(cè)股等值的分紅權(quán)和增值權(quán)，但是不享有選舉權(quán)、參與經(jīng)營權(quán)等其他權(quán)利。另外，公司設(shè)立專門的登記機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)“銀股”的登記、統(tǒng)計(jì)和管理，不在工商登記資料中體現(xiàn)。

藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理銀股激勵(lì)方案如何制定步驟三？

（3）股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為在公司工作滿三年且考評(píng)均合格的店長及以上的管理人員。

藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理銀股激勵(lì)方案如何制定步驟四？

（4）“銀股”實(shí)行以崗定股，即按照崗位級(jí)別確定授予股份比例，具體比例如下：

店長級(jí)別：0.2%“身股”，共35人；

M線（管理3、4級(jí)）及P線（專業(yè)技術(shù)4、5級(jí)）：0.3%“身股”，共21人；

M線（管理1、2級(jí)）及P線（專業(yè)技術(shù)2、3級(jí)）： 0.5%“身股”，共12人。

藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理銀股激勵(lì)方案如何制定步驟五？

（5）員工離職時(shí)，取消“銀股”。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。