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一、方案設計原則：

1、方案要具備有效性。

（1）真實的激勵導向要符合委托人動機，即將經理人引導至股東關注的方向努力。

（2）要符合企業(yè)實際情況，使經理人產生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力。

（3）能夠體現(xiàn)人力資本價值，并實現(xiàn)人力資本的升值。

（4）能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為。

（5）在使經理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失。

２、方案要具備可操作性。

（1）在促使經理人承受風險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經理人的承受能力，避免經理人承擔過大的風險，以防止經理人主導需求的扭曲。

（2）是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵。

（3）有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制。

（4）激勵成本是不是合理適宜。

（5）是否能夠妥善解決資金來源。

（6）股權定價方法是否合理清晰。

3、方案要具備可持續(xù)性。

（1）避免股權固化以致激勵性股權枯竭。

（2）要有調整彈性。

（3）要設定合理的股權收益結算周期。

總之，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設計方案時應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價值以及預判方案能不能成功實施的重要依據(jù)。

二、設計公司股份獎勵機制——股權激勵對象

1、董事、監(jiān)事、高級管理人員；

2、掌握核心技術、工作內容與技術研發(fā)相關的員工，例如研發(fā)總監(jiān)、高級工程師、技術負責人等；

3、掌握關鍵運營資源、工作內容與市場相關的員工，例如市場總監(jiān)、核心項目經理等；

4、掌握重要銷售渠道、擁有大客戶的員工，例如銷售總監(jiān)、區(qū)域負責人等。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。