久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

生產(chǎn)單位如何調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)——降低庫存

1、指標分解落實

（1）對庫存的數(shù)據(jù)進行固定，以2008年年底的庫存數(shù)據(jù)為基準，由計算機室協(xié)助進行鎖定導(dǎo)出，以此數(shù)據(jù)為準進行指標分解。

（2）根據(jù)最后實際出入庫記錄時間進行庫存劃分，把2006年之后采購但已經(jīng)超出財務(wù)規(guī)定積壓期限的物資，設(shè)定為“新增積壓庫存”

（3）根據(jù)庫存物資采購入庫的最后記錄時間，把2006年之前采購但仍未出庫的物資，設(shè)定為“長期積壓庫存”。此部分的物資主要包括工具類、燃燒器等大宗物資，是由于當時特定市場環(huán)境而形成的庫存，基本沒有出過庫，并且金額相對較高，處理方式需要聯(lián)合各部門集思廣益。

（4）針對生產(chǎn)常用、出入庫頻繁，同時尚未超過財務(wù)規(guī)定積壓期限的物資，將其設(shè)定為“日常采購物資”。

2、責(zé)任分工管理：為了改善這種狀況，按照指標分段管理辦法中的各段指標，對應(yīng)確定責(zé)任部門、處理責(zé)任人及處理措施，理順并明確了工作流程及處理措施。

（1）針對長期積壓庫存部分。該部分庫存時間過久，采購原因無法確定，并且?guī)齑嫖镔Y的狀態(tài)不明確，因此，成立積壓庫存處理小組，對庫存物資的實際情況進行一一確認，根據(jù)實際狀態(tài)重新進行庫存區(qū)分，并依此制定實施措施，理順處理流程。

（2）針對新增積壓庫存的部分。在這部分物資的處理責(zé)任劃分上，主要分成三步走：

①變采購主責(zé)為聯(lián)合責(zé)任制，由資材部根據(jù)2008年12月末的庫存數(shù)據(jù)，對應(yīng)進行原因分析，并且明確責(zé)任部門，采購錯誤造成的由資材部負責(zé)；設(shè)計錯誤造成的由技術(shù)部負責(zé)；合同變更造成的由營銷部負責(zé)。

②由對應(yīng)責(zé)任部門進行原因確認，并落實處理辦法及處理計劃。

③責(zé)成生產(chǎn)管理部作為監(jiān)管部門根據(jù)指標每月進行監(jiān)督考核，并形成報告。

3、針對日常采購物資部分：主要分為已有庫存及每月新采購物資的控制，根據(jù)其庫存具體情況，分別采取了三項對應(yīng)措施：

①對已有庫存部分根據(jù)重要程度實施ABC分類法

②對每月新采購物資的責(zé)任分工

③由生產(chǎn)管理部對采購員的庫存原因說明進行匯總，并對說明情況進行一一核對，結(jié)合整體的庫存情況及分析內(nèi)容，編制月度庫存分析報告，對當月采購物資中存在的問題點進行說明，并提出改進措施，以確保其得到有效的落實。

4、推進實施的過程中，理順并建立合理的工作流程

①庫存成品改造時，由生產(chǎn)管理部發(fā)布改造通知流轉(zhuǎn)單，技術(shù)部接單后，簽署處理意見，明確標出可用件與不可用件，品質(zhì)部對改造部件進行質(zhì)量確認，簽字后報財務(wù)部審核批準

②試驗用件以及其他用件退庫時，由責(zé)任部門填寫退庫申請單，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交品質(zhì)部。品質(zhì)部確認質(zhì)量合格后簽字，并提交資材部，資材部長簽字后方辦理退庫手續(xù)

③生產(chǎn)用剩余部件處理，制造部現(xiàn)場采取單臺產(chǎn)品物料單臺放置，對生產(chǎn)使用后剩余情況，以固定單據(jù)的形式反饋到部門，并將實物放置庫房等待處理，同時，制造部指定專人協(xié)調(diào)技術(shù)部進行BOM修改。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。