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（一）公司運營模式分幾種

1、工商管理學認為企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。

企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營模式。

2、企業運營模式：

對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯系在一起的有形產品的生產稱為經營方法。

3、運營管理：

運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。

4、現代運營的范圍：

從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。

5、資本運營：

對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

（二）企業模式的運營模式

1、行政管理層——企業的“大腦”和“中樞”，其主要職責為：

企業的規劃、決策、管理、監督、考核；人員聘用與任免以及相關的人事管理；公關與企業形象推廣、相關社會活動；建設和形成企業精神和文化

2、銷售層——企業的“龍頭”，其主要職責為：

產品銷售——企業生存和資金流通的原動力

市場開發新產品推廣——企業發展的原動力

情報收集——提供給技術部門處理。是企業信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據

形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業的良好形象，逐步建立品牌效應，引領企業良性發展

產品監測——監督生產環節，進一步保證出廠產品的質量

庫品管理——庫存產品的保管和規劃，企業生產調度的主要依據

用戶服務——與生產部門、技術部門協作，做好售后服務、信息反饋，維護企業良好形象

3、生產層——企業的“核心”，其主要職責是：

設備采購、使用和管理；原料采購、使用和管理；生產組織、管理；生產人員管理和考核；生產成本管理、考核；庫品管理；外協加工管理、檢測；產品檢測、質量保證 、數量清點；其追求的理想目標是：質量 效率 成本 安全 創新

質量——產品、管理

效率——生產、管理、質量

成本——材料、人員、生產、質量、安全

安全——人員、設備

創新——生產、管理

4、技術層——企業的“發動機”，其主要職責是：

為生產提供技術支持和保證；為銷售提供技術支持和保證；情報收集、分析、處理、解析；技術創新、新產品開發；生產過程和生產產品的質量監測；人員技術培訓

5、資金管理層——企業的“潤滑劑”，其主要職責是：

常規財務工作；資金使用的管理、監督、指導、考核、預警；融資、引資；生產經營成本的核算、考核。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。