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企業績效評價指標有以下幾個方面的局限。

1、單純地以財務指標作為績效評價依據，難以全面反映企業經營績效：

（1）以財務指標為中心的績效評價體系，容易導致企業經營活動的短期行為，為了短期利潤的最大化，企業常常推遲資本投資，從而造成發展后勁不足。

（2）缺乏戰略性考慮，無法提供產品質量、顧客響應度等方面的信息。

（3）鼓勵局部優化，而不是全局最優化。

（4）無法提供有關“顧客需求什么”、“競爭對手是如何運作的”等方面的信息，為企業決策提供的支持十分有限；只能提供歷史績效信息，無法預測未來的績效發展狀況，應用的范圍受到限制。

（5）財務指標自身存在的缺陷，越來越多的學者傾向于引入非財務指標。相對于財務指標，非財務指標具有評價更加及時、準確。

（6）與企業的目標和戰略相一致，可以有效地推動企業的持續改進。

（7）具有良好的柔性，能夠適應市場和企業周圍環境的變化等優點。

2、未考慮資本成本因素，從而導致經營利潤的計算不正確：

使用會計數據評價企業績效，很可能會忽略機會成本和貨幣的時間價值?，F有經濟指標在計算總資產收益率、凈資產收益率、投資報酬率和每股收益時所用的凈收益均未考慮資本成本的因素。因此，有些企業從財務報表和一些評價指標上看似乎是盈利，但如果將資本成本因素考慮進去，這些貌似盈利的企業就發生了實質性的虧損。

3、對現金流量指標的關注不夠：

傳統企業績效評價指標關注的焦點是資產負債表、損益表的有關項目，對現金流量表中的有關指標，如凈現金流量、經營活動凈現金流量等指標卻關注甚少，對投資項目的現金凈流量指標基本忽視。

4、缺乏人力資本方面的評價指標：

人力資源會計作為一項專門會計來核算人力資源起步比較晚。但隨著科技水平的提高，人在經濟活動中的作用日益重要。人力資源的價值計量在企業價值評估中應占據重要的地位。因此，企業績效評價指標體系缺乏人力資本績效的評價指標，不能不說是一種缺陷。

（二）上市公司績效評價體系應著重考慮：

1、建立基于企業經濟增加值評價體系：

鑒于我國企業績效評價對資本成本評價不足的問題，借鑒西方國家采用的EVA方法是可行的。EVA即企業經濟增加值，是指企業經營活動的稅后凈收益扣除企業資產成本后的差額，這種方法彌補了會計利潤率在評價企業經營績效的不足，避免了忽略企業資產價值的變化以及所有者權益的機會成本，從而使經營利潤的計算更貼近實際。

2、建立基于經營現金凈流量和投資項目現金凈流量的績效評價指標體系：

適應時代要求，建立一套符合企業核心競爭力增長，促使企業提升未來績效的評價體系成為理論界和實務界最關注的問題。

3、建立包含人力資本評價指標的新體系：

傳統績效評價體系是針對企業財務指標而建立的，缺乏對企業人力資本的評價指標。在知識經濟時代，人力資源的價值在企業價值評估中顯得越來越重要，人力資本的作用越來越大，特別是高科技企業、網絡企業和軟件開發企業，人力資本因素更加突出。

4、建立綜合性評價體系：

企業績效評價指標應源于企業的戰略目標和競爭需要，將財務測評指標、顧客滿意度、內部營運和公司創新與學習能力四個方面結合起來，從而形成一套完整的評價體系。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。