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采購員該如何向供應商催貨？

方法一：

（1）給供應商危機感

做生意都是一環扣一環，我們畢竟是給錢供應商賺。所以位置要擺正，適當的時候可以給對方一點危機感，讓對方知道，我們并不是只有這一個供貨渠道，隨時都有可能換掉他們。

（2）主動跟蹤物流信息

當貨物發出后，要主動跟蹤物流信息。在第一時間了解到貨源到哪兒了，若是中途發生矛盾，也好及時解決，同時也可讓對方知道貨物的認真性。

（3）催貨不提及財務

有時供應商遲遲不發貨，我們在催貨的過程中，無論再怎么不爽，切記一點，不要提到財務問題。什么時候給對方撥款那是財務的事，更不能以這個威脅對方。

（4）交接過程簡潔明了

在交接貨源訂單的流程時，盡量做到簡潔明了，確保信息準確，但不要啰嗦。畢竟不是只有一個客戶，如果每個人都耗很長的時間去核對信息，供應商肯定會很煩。

（5）平時建立良好關系

平時的時候，可以適當走近的，主動去和供應商管事的人交個朋友，多個朋友也會方便很多。這樣一來，工作上有個什么事情也好溝通一些。

（6）交流時要有素質

和供應商交流時，一定要不咋咋呼呼，說個半天還沒說到正題，詞不達意。表達能力要準確，但說話的措詞要有禮貌，有素質。讓對方愿意和你交流下去。

（7）態度要不卑不亢

在催貨的時候，不要認為自己就是有求于別人，就要低聲下氣。供應商也是賺你們單位的錢，大家都是平等的。不低聲下氣，也不高傲，一個不卑不亢的態度。

方法二：

（1）給足供應商相應物料的采購時間。

　　 （2）訂單下達后，必須即時跟蹤訂單的進展情況。

　　 （3）了解該物料的制作工藝流程，特別是容易出現品質問題的環節。

　　 （4）當生產到易出問題的環節，可委專人到供應商進行抽查，了解生產實際情況。發現不符合本公司品質標準時，馬上返工處理。

　　 （5）保證品質后，確認具體交貨時間，與生產單位溝通協調上線時間，一般要在上線前三天到位，這樣就是比較安全的。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。