久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

1、分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下

優(yōu)點：①可以降低股東持有股份的流動性風險，帶來流動性收益；

②有利于經(jīng)營者創(chuàng)造性的發(fā)揮；

③在股權(quán)高度分散的情況下，股東持股數(shù)相近，權(quán)力分配較為平均，在股東之間存在一種制衡機制，有利于產(chǎn)生權(quán)力制衡與民主決策。

缺點：①由于股東“搭便車”的行為和監(jiān)督成本的存在，經(jīng)營者往往利用自身的信息優(yōu)勢，采取機會主義行為，侵害廣大股東的利益；

②公司股東無法在集體行動上達成一致，可能會降低公司的反應(yīng)速度，使公司錯失機會，降低工作效率；

③容易招來野蠻人

2、集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權(quán)

優(yōu)點：①形成“控制權(quán)共享收益”，控股股東的控股行為可以給公司整體（包括大小股東在內(nèi)的所有股東）帶來收益；

②解決了“搭便車”的問題，大股東有動機、也有能力去監(jiān)督公司的管理層，使股東與管理者的代理摩擦減小；

③足夠的投票權(quán)往往可以保證控股股東本身或其代表直接參與公司經(jīng)營，由此促進企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)的效率水平并增加全體股東的財富；

④一定程度的股權(quán)集中可以降低股東與管理者之間代理成本。

缺點：形成“控制權(quán)私人收益”，控股股東利用其控股地位從公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤，從而損害了中小股東和公司的利益。當大股東的控制權(quán)缺乏公司其他利益相關(guān)者的監(jiān)督和制約時，大股東就會采取“隧道行為”為自己謀取控制權(quán)私利，損害眾多小股東的利益。

3、制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間

優(yōu)點：①由于股權(quán)相對集中，大股東有加強監(jiān)督減少經(jīng)理的私人收益的激勵；

②由于大股東各自的利益最大化約束以及利益分配不均衡，常常會使得一些可能損害中小股東利益的決策不能達成一致，大股東之間無形中構(gòu)造了一種利益均衡機制，有效降低了對小股東利益的侵害，即討價還價效應(yīng)；

③共享控制權(quán)意味著更少的少數(shù)股權(quán)需要出售以滿足融資需求。這樣，控制集團可以在更大程度上將企業(yè)價值內(nèi)部化，這將會降低他們?yōu)榱嗽黾铀饺耸找娑該p失效率作為代價的從事商業(yè)決策的動機；

缺點：①這種討價還價也可能引起大股東關(guān)注于控制權(quán)爭奪，導致公司的業(yè)務(wù)癱瘓，使小股東利益受損；

②大股東對投資項目的前景、回報率、各自所承擔的成本與享受的收益的看法可能不一致，并且由于存在多個大股東，通過談判形成一致意見的難度增加，從而使得一些具有正的凈現(xiàn)值的投資項目被放棄，最終造成投資不足；

③對管理層的監(jiān)督活動是一個“公共品”，大股東之間存在搭便車的動機，最終造成監(jiān)督不力，而一股獨大在解決此類問題時可能更有效.

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。