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（一）公司怎么優(yōu)化薪酬福利制度

總則

1、公司薪酬福利制度的目標(biāo)是：

（1）公司在提供員工基本收入保障的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，促進(jìn)員工個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤，員工長期利益與短期利益相結(jié)合。

（2）公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小和實(shí)際業(yè)績大小，決定給予員工的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛力，全力以赴實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，在晉升調(diào)薪方面擴(kuò)大更多空間。

（4）公司實(shí)行競爭淘汰機(jī)制，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶目標(biāo).

2、薪酬福利制度的原則：

（1）員工收入水平與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

（2）公司內(nèi)部不同部門、不同職務(wù)序列、不同崗位員工之間的薪酬相對(duì)合理，兼顧公平。

（3）鼓勵(lì)員工增強(qiáng)適應(yīng)能力，轉(zhuǎn)變觀念，向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

3、與薪酬對(duì)應(yīng)的職務(wù)序列、職等和職級(jí)。

（1）根據(jù)公司組織和管理要求，將所有員工劃分為5類序列，3種職等和不同職務(wù)等級(jí)。職務(wù)序列+職等職級(jí)(職務(wù)等級(jí))

①主管類：高級(jí)管理人員：總裁、副總裁、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理中級(jí)管理人員：事業(yè)部副總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、職能主管人員、職能部門副經(jīng)理、職能部門主管：事業(yè)部內(nèi)部部門經(jīng)理

②銷售類：銷售經(jīng)理、高級(jí)銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理、助理銷售經(jīng)理資深銷售工程師、資深銷售工程師銷售工程師、高級(jí)銷售工程師、銷售工程師 ③工程類：項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深工程師、資深工程師工程師、工程師

④文員類：高級(jí)文員、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)采購工程師、高級(jí)律師高級(jí)信息系統(tǒng)管理工程師、中級(jí)文員、會(huì)計(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、采購工程

（二）薪酬制度的公平性可以包括兩個(gè)方面：

1、外部公平性

即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)當(dāng)基本相同，因?yàn)閷?duì)他們的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)要求相似，他們的各自貢獻(xiàn)也相似，薪酬對(duì)外部要具有競爭性才能吸引和留住人才；

2、內(nèi)部公平性

即公司內(nèi)部的每位員工應(yīng)該認(rèn)同，自己的薪酬與公司其它員工的薪酬相比是公平的，應(yīng)該通過崗位價(jià)值評(píng)估來解決員工在資歷、技能，績效等存在個(gè)體差異，來達(dá)到薪酬在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)公平問題。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。