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裁員一直都是敏感話題。每當(dāng)遭遇資本寒冬或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)，裁員就變得不可避免。這時(shí)人力部門充分發(fā)揮食君之祿為君分憂的職能，裁掉你。下面為大家講講公司裁員技巧的。

公司裁員技巧：

1、末位淘汰

在國(guó)內(nèi)，“末位淘汰”的最早實(shí)行者是華為CEO任正非，2000年在華為的巔峰時(shí)刻，任正非以一封“華為的冬天”內(nèi)部信，提醒華為人要居安思危，由此拉開了“末位淘汰”的序幕；

2、不予安排工作，久而久之，員工無法忍受主動(dòng)辭職。

企業(yè)會(huì)通過不給勞動(dòng)者安排工作，讓勞動(dòng)者心理發(fā)慌失去價(jià)值，且只給勞動(dòng)者發(fā)放最低生活工資，讓員工徹底忍無可忍主動(dòng)辭職。

3、故意調(diào)動(dòng)員工工作地點(diǎn)，使員工在陌生環(huán)境中無法適應(yīng)，主動(dòng)辭職。

企業(yè)會(huì)通過變化員工工作地點(diǎn)，使得勞動(dòng)者突然來到新的工作環(huán)境，且距離家里很遠(yuǎn)，上班很不方便，迫使勞動(dòng)者主動(dòng)辭職

4、工作表現(xiàn)不好

態(tài)度也不好的，胡攪蠻纏、背景深厚的，主要是先做好背景關(guān)系的鋪墊和溝通，只要背景溝通好了就什么問題都沒有了；

5、工作表現(xiàn)普通工作態(tài)度好

這樣的員工最棘手，所以要事先和當(dāng)事人溝通工作表現(xiàn)的問題，如果她認(rèn)可自己的工作表現(xiàn)普通也好辦，有更好的人，如果她不認(rèn)可那么有可能要深挖她直接領(lǐng)導(dǎo)的問題了；

6、工作表現(xiàn)很好工作態(tài)度非常不好的

這樣的人可以考慮以其他形式合作，比如項(xiàng)目、兼職；

7、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度都非常好

但是占據(jù)了管理崗位但是做不了管理工作，這也是相對(duì)棘手的一類人群，最合適的方式就是找相應(yīng)的直接領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步的溝通，先讓其從管理崗位上下來，盡量不調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)以防引起個(gè)人反感，另外在工作任務(wù)分配中安插一個(gè)既能妥善安置他、又沒有管理全職的職位，比如副經(jīng)理，項(xiàng)目主管、負(fù)責(zé)人等等。

8、通過多種方式使得員工收入減少。

企業(yè)會(huì)通過取消平時(shí)的一切加班機(jī)會(huì)，或者通過換算公式，取消以前作為加班計(jì)算工資的公式，直接降低員工的工資中屬于加班工資的部分，最終讓勞動(dòng)者因?yàn)楣べY收入太低而主動(dòng)辭

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。