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一、餐飲企業如何制定期權激勵方案

（一）實施權期激勵的目的

激發經營者創造價值、追求利潤的動力，為經營者創造一個正當的、合法的收入渠道，杜絕灰色收入。用期權這根紐帶將經營者的自身利益與企業的長期利益結合起來，克服經營者的短期行為，促進公司健康、持續發展

（二）實施權期激勵的原則

堅持按勞分配與按生產要素分配相結合的原則，充分重視和發揮經營管理要素在企業生產經營中的特殊地位和特殊價值。堅持激勵與約束、權利與責任、利益與風險相結合的原則，兼顧企業與經營者雙方的利益。堅持與公司其他配套改革特別是人力資源制度改革同步進行、整體推進的原則，對經營者的管理必須法制化、契約化

（三）激勵對象、股權取得方式及股權結構

激勵對象的重點范圍限于對公司未來發展有突出貢獻和持續影響力的核心營銷及骨干人才，在簽訂《期股激勵協議書》后，激勵對象必須履行協議約定內容

第一期激勵對象確定為：公司總經理。

第二期激勵對象確定為：對公司戰略支持價值高的核心業務骨干員工，根據本管理辦法和公司崗位設置的具體情況，公司依據員工的崗位價值及工作業績每年度對員工進行綜合評定并提名，報董事會審批。

有下列情形之一的取消激勵資格：

1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個人違反國家有關法律法規，因此被判定刑事責任的。

3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業績、進行虛假會計記錄的

（四）餐飲企業期權激勵的方法

1、為確保資產保值增值，維護股東利益，經營者只有在任期內，從股東和公司的長遠利益出發，在促進公司經濟效益和資產所有者權益逐步增加的基礎上，才能享有并行使公司授予的股權期權，并從中獲取應得的報酬。

2、經營者在一個任期內，由公司授予股份期權的次數最多不得超過兩次。公司只有在經營者使公司利潤或公司所有者權益增加的基礎上，才能考慮向經營者再次授予股份期權

3、為建立與現代企業制度相適應的收入分配制度，進一步建立和完善經營者的激勵約束機制，依據國家有關法律法規，結合本公司的實際，特制定本辦法辦法。

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