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一、產(chǎn)后恢復(fù)老員工管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）產(chǎn)后恢復(fù)老員工價(jià)值

1、解決老員工管理問題：首先要了解老員工的職業(yè)表現(xiàn)

    客觀分析老員工的長(zhǎng)處和不足

    因地制宜地制定相應(yīng)的管理策略，才能發(fā)揮老員工在企業(yè)中的重要作用。

    一般來說，老員工在公司的司齡較長(zhǎng)，職業(yè)表現(xiàn)上具有諸多的優(yōu)勢(shì)：

①樹立優(yōu)秀老員工的榜樣文化：

積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，是取得勝利的重要保障，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，決定了這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。老員工工作中的一舉一動(dòng)，起著榜樣的作用，無論是正面還是負(fù)面，時(shí)刻影響著企業(yè)的生存環(huán)境，影響著其他的員工。

②設(shè)計(jì)多通路職業(yè)晉升通道：

企業(yè)關(guān)注老員工，關(guān)鍵是要讓老員工不斷增值，讓他們感受到企業(yè)更多的關(guān)注與培養(yǎng)，應(yīng)設(shè)計(jì)除管理通路以外的其他晉升通道，幫助他們?cè)谄髽I(yè)中獲得最佳職業(yè)發(fā)展。

③體現(xiàn)老員工在企業(yè)中的特殊價(jià)值：

企業(yè)支付的薪酬總額體現(xiàn)了對(duì)員工貢獻(xiàn)價(jià)值的一種認(rèn)可和肯定，在考慮對(duì)績(jī)效結(jié)果相同且同崗位的新老員工加薪時(shí)，優(yōu)先考慮老員工，并會(huì)設(shè)定“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”激勵(lì)那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的老員工。

2、新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人要盡快“入鄉(xiāng)隨俗”

①搭建完善的管理機(jī)制，確保職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)土壤

企業(yè)是靠機(jī)制成功：很多發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，管理制度是企業(yè)摸索出來的，管理機(jī)制不健全，只有少數(shù)元老級(jí)的人知道企業(yè)管理的深淺和規(guī)律，在這種情況下，引入職業(yè)經(jīng)理人的成活率比較低。

②肯定元老的貢獻(xiàn)，避免“水土不服”

進(jìn)入一個(gè)公司，一定要有三條原則：認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、認(rèn)真了解本公司、融入本公司。必須讓一個(gè)外來的職業(yè)經(jīng)理人，非?？隙ū竟镜脑现暗呢暙I(xiàn)，他用真誠的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)贏得企業(yè)元老的認(rèn)同。

（二）產(chǎn)后恢復(fù)老員工管理制度的缺點(diǎn)：

1、執(zhí)行太嚴(yán)格的話會(huì)挫傷老員工的積極性

2、處理事情的感情因素少了。不能有效的締結(jié)員工情緒。

3、產(chǎn)品價(jià)值取向不定

企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

4、用人還是培養(yǎng)人

有人會(huì)將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒激勵(lì)機(jī)制的問題，除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒有培養(yǎng)人。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。