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隨著社會和經濟的發展，除了天然寶石和人工寶石外，珠寶的概念應該擴大包含到金、銀、首飾等。經營這些物品的行業統稱為“珠寶行業”。“珠寶”的范圍要比廣義的“寶石”的概念大很多。廣義的寶石泛指那些適宜進行琢磨或雕刻加工為首飾或工藝品的原料。

  企業采用積分制管理的目的是什么，不是為了管理企業員工，而是在管理企業員工的同事，既能給企業帶來更大的發展，還能促進老板與員工之間的親密度，還能讓員工提升自身的能力，挖掘自身潛能，幫助企業挖掘更多的優秀人才。

一、積分制管理的目的

為了加強和改善員工績效和公司業績，提高員工生產力，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使公司的獎懲得以遵循，并使員工完全遵守公司的規章制度公平， 明確規定了公開、公平、獎懲的原則，并根據公司的有關規定制定了制度。

二、積分制管理的定義

什么是積分管理？點管理是指利用積分評估系統對員工進行管理，使用積分來衡量員工的自我價值，并全面反映和評估員工的整體表現，它為公司員工提供多年的工作，工作狀態，績效、學術資格、職稱、技術專長、個人專長、行為特征、工作態度、團隊合作、執行、創新、專業、信息、危機意識以及全面和綜合運用積分實施量化統計，如加工能力，勞動紀律，出勤天數，加班時間，思想道德等。然后，積分的結果與工資，獎金，晉升，出國留學，旅游，年終福利等各種福利掛鉤，積分計算并終身受益，從而產生巨大的激勵員工。

三、適用范圍

本管理制度適用于公司全體員工。

四、積分考核標準

見《積分考核項目表》

五、考核執行部門

考核主要由人事行政部門執行，各部門主管配合。同時公司成立考核督察小組，不定期的根據《積分考核制度標準》上的項目，對員工進行考核。?

六、計分考核細則

（一）計分考核規則

考核積分分為A、B兩類，A類積分為平時考核的活動積分，針對員工的所有考核均以A類積分計算；B類積分為根據員工進入公司時具備的各項指標所評定的相對固定的積分，A類積分累計到一定額度可以折算成B類積分。?

1.A分管理：每位在職的員工通過日常表現獲取積分或扣減積分均在A分上進行加減，次月初對在職員工積分的正負進行獎懲，對于積分達到可以獎勵的員工，也可以自行申請要求不獎勵，而是累積到相應額度后折算成B類積分；?

2.B分管理：每位在職員工在入職時，設立個人B類積分賬戶，主要是為了鼓勵員工長期對公司的貢獻和付出。B類積分不清零，且當A類積分累積到一定額度后除以10（四舍五入取整數），可累積進入B分值，年底對在職員工B類積分進行排序，對積分的員工進行獎勵和表揚。?

（二）評級考核辦法

1. 分為主管干部和一般員工兩種考核，主管干部依據該主管部門績效衡量其：?

（1）部門工作專業能力?

（2）對工作的計劃推動能力?

（3）對工作的組織能力?

（4）對工作上團隊運用的協調能力?

（5）對工作問題上的改善能力?

（6）對平日工作主動積極，負責盡職的責任感?

（7）自我開發能力?

2.一般員工考核其：?

（1）工作效率?

（2）工作態度?

（3）團隊配合積極性、主動性?

（4）服從管理度?

（5）出勤狀態?

（6）行為狀態?

（三）積分考核方法?

1.A類積分：每月A分考核基礎分為100分，部門主管按照每月工作情況給予加減，所得分數即為每月的A類積分成績。?

2.B類積分：每位員工入職時，根據學歷、工作年限、所獲證書、在崗繼續學習能力、司齡等項計算B類分（具體積分項目見《積分考核項目表》），根據B類積分數定級，目前更高為五級，更低為一級。?

3.積分考核項目：?按照《積分考核項目表》逐項累計計分。?

4.公司總經理對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分管理；各項目分管副總經理對分管項目中的所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分管理。?

5.B類積分積累達到標準即可升級，升級需按步進行，不得跨級。積分累積疊加。

（四）計分考核期與公式

A類積分考核期為每月1號－30（31）號，次月初（5號前）匯總公示上月A類積分情況；每年年底進行B類積分的核算、。

（五）積分獎懲細則

1.A類積分獎懲辦法：?

（1）每月初對上月A類積分進行，前三名可分別獎勵：?名：帶薪休假；?名：帶薪休假半天；?第三名：免除一次遲到懲罰。?

（2）更后三名應受懲罰：倒數名：罰款100元作為公司圖書館建設基金；?倒數名：罰打掃全公司公共區域衛生一次?倒數第三名：接受警告一次?

（3）連續一年保持公司前三位內的員工，分別獎勵B類積分100分?

（4）連續一年保持公司更后三位內的員工，公司做勸退處理?

2.B類積分獎勵辦法：?

（1）B類積分不做扣除處理，只做累加，每年年底對公司全體員工的B類積分進行同級，對于各級積分選出前三名進行獎勵；?

（2）具體獎勵措施如下：?

名：除原有年終福利外，額外獎勵五千元；?

名：除原有年終福利外，額外獎勵報銷國內雙程回家機票；?第三名：除原有年終福利外，額外獎勵報銷國內雙程回家火車票。?

（3）每年各級B類積分前五名員工享有向公司申請固定比例的加薪機會，公司將根據A、B類積分考核明細，進行綜合考評，無不良記錄的準予加薪。

積分制管理是一種很簡單、方便、有效的管理方式

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