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股權(quán)激勵的目的有且只有一個，那就是共贏！

一、美發(fā)美甲店主管銀股激勵方案如何設(shè)計

（一）什么是銀股

銀股的概念也源于幾個世紀前的晉商，是指出資者擁有的股權(quán)。銀股不僅擁有分紅權(quán)，還擁有相應(yīng)的轉(zhuǎn)讓、繼承和表決權(quán)。銀股所有者是公司的掌控方，基本等同于現(xiàn)在工商注冊中的股份。目前，企業(yè)銀股通常是以低于實際價值的方式許可員工購買，所以一般都附加嚴格的獲得條件和退出機制，從某種意義上說，就是銀股期權(quán)。

銀股，是需要出資才能擁有的股權(quán)。它不僅擁有分紅權(quán)，還擁有轉(zhuǎn)讓、繼承和表決權(quán)，基本等同于現(xiàn)代工商注冊中能顯名的實股。從周瑩第四代傳人接受媒體采訪透露的細節(jié)看，東院實行的就是標準的銀股。

（二）美發(fā)美甲店主管銀股激勵——老板要與員工的真正實現(xiàn)

1、理念共識：很多企業(yè)家到處學(xué)心股權(quán)激勵，并自以為深得其中精髓，就開始在企業(yè)內(nèi)強制推行股權(quán)激勵，而其員工根本不懂、甚至沒有聽說過股權(quán)激勵。就像鳥、馬與螃蟹拉車，每個人都以自己的視角看問題、都朝著自已認為對的方向努力，結(jié)果費力而無功。道不同，不相與謀。

2、價值共創(chuàng)：有些企業(yè)家認為股權(quán)分配就是分企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)；很多員工認為股權(quán)激勵就是空中樓閣，搞得熱鬧，最終可能一無所獲。股權(quán)激勵不是瓜分老板現(xiàn)有的財富，而是基于未來價值的創(chuàng)造。

3、利益共享：股權(quán)激勵不是老板算計員工，算計上下游企業(yè)，沒有分享精神就不要做股權(quán)激勵。

4、風(fēng)險共擔：不愿或者不能承擔責任的員工，也就不是股權(quán)激勵的對象，對于這類員工企業(yè)實施股權(quán)激勵時，一定要慎重考慮。

（三）美發(fā)美甲店主管銀股的進入條件和退出機制：

進入機制：根據(jù)公司發(fā)展實際情況及需要，擬引入股東需與原股東志同道合，對企業(yè)的發(fā)展能有所幫助，并符合公司章程規(guī)定或經(jīng)董事會（或股東會）批準。如：引入新的股東，原股東同意以同比例稀釋的方式或原股東一致書面同意的方式向其轉(zhuǎn)讓股權(quán)。

退出機制：股東發(fā)生如下情形之一的，公司有權(quán)自行取消其股東身份，無償收回其股權(quán)，并不再發(fā)放當年紅利，如給公司造成損失的，須向公司進行賠償

1、未滿年份主動辭職的；

2、未經(jīng)公司董事會批準，擅自出售、質(zhì)押、信托或以其他任何方式處分其持有的股權(quán)；

3、嚴重違反公司規(guī)章制度的；

4、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；

5、未經(jīng)公司董事會（或股東會）批準，自營、與他人合營或為他人經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)的；

6、被依法追究刑事責任的；

7、根據(jù)《績效考核管理規(guī)定》的考核，考核年度內(nèi)累計三次月度考核為崗位不合格或者連續(xù)兩個月度考核為崗位不合格；

8、股東存在其他嚴重損害公司利益和名譽的行為。

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