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激勵(lì)工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分。激勵(lì)工資也和業(yè)績直接掛鉤，有時(shí)人們把激勵(lì)工資看成是可變工資，包括短期激勵(lì)工資和長期激勵(lì)工資。
       激勵(lì)工資有類似獎(jiǎng)金的性質(zhì)，可以分為三種形式：
        1、投入激勵(lì)工資，，即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資。
        2、產(chǎn)出激勵(lì)工資，即隨著員工勞動(dòng)產(chǎn)出的變化而變化的工資，具體形式有計(jì)件工資、銷售提成等。
        3、成就工資，當(dāng)員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后，以增加基本工資的形式付給員工的報(bào)酬。成就工資是工資的永久性增加，

現(xiàn)在很多新公司還在用的傳統(tǒng)薪酬模式

傳統(tǒng)新公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績效工資+提成（分紅）獎(jiǎng)勵(lì)…

這種設(shè)計(jì)最大的缺點(diǎn)是：

1） 彈性小：固定的部分比重大，例如非業(yè)務(wù)崗位的固定部分可達(dá)80%以上。

2） 無法衡量：員工收入與其價(jià)值不能相對(duì)有效地衡量出來。

3） 薪酬與員工價(jià)值失衡：價(jià)值應(yīng)等于價(jià)格，員工付出、創(chuàng)造的結(jié)果與其收入沒有直接對(duì)等關(guān)系。

工作量 = 產(chǎn)值 + 價(jià)值

薪酬的彈性越大，員工的創(chuàng)造力就越強(qiáng)！

如此基層如何來的緊張感？

新公司薪酬設(shè)計(jì)的主要導(dǎo)向是什么?

1、激勵(lì)多化：

按周期、按三線目標(biāo)（保健線、激勵(lì)線、挑戰(zhàn)線）、按個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、按職責(zé)內(nèi)外等組合設(shè)計(jì)。

2、層次差異化：

新公司按不同層次、年齡員工的需求差異進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3、雙向擴(kuò)展化：

新公司由單向激勵(lì)發(fā)展到雙向驅(qū)動(dòng)，增加驅(qū)動(dòng)力。

4、未來價(jià)值化：

除當(dāng)下價(jià)值激勵(lì)外，開始注重潛力與未來價(jià)值，如股權(quán)、愿景等。

另外，薪酬設(shè)計(jì)還要綜合考慮五大要素：

1、挖掘員工深層次的需求；

2、必須懂得激勵(lì)理論；

3、選擇最佳的薪酬模式；

4、設(shè)計(jì)合理的薪酬流程；

5、設(shè)置薪酬體系的保障。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。