久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

生產制造型企業制定股權激勵方案主要要注意六點

1、生產制造型企業制定股權激勵要合理的劃分利潤單元：能夠完成利潤創造的過程，才能稱之為利潤單元，工廠整體還是部分？利潤單元劃分不好，分紅就等于分錢、分心、分家！

2、生產制造型企業制定股權激勵要明確核算方式：讓員工相信的前提報表要簡單可披露，分紅分的是可控利潤，并且利潤單元的報表為內部核算報表，而不是財務對外報稅的報表，這樣才能讓被激勵對象認可、真正的起到激勵的作用。

3、生產制造型企業制定股權激勵明確激勵對象：是激勵一個人，還是一個團隊？是針對人，還是針對崗位？

4、生產制造型企業制定股權激勵明確種類：是存量的利潤分紅，還是設定利潤目標，超額利潤進行分紅？

5、生產制造型企業制定股權激勵明確數量：升米恩，斗米仇！不是越多越好，數量和貢獻相匹配，重點崗位重點激勵，不是撒胡椒面。

6、生產制造型企業制定股權激勵明確規則：崗位變動如何處理，與績效掛鉤的關系，保密原則，應收賬款原則，稅收處理等等，一定要提前說明定好，不要一邊做一邊加，否則會適得其反。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。