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當國內的家電企業打算國際化時，這些家電品牌卻面臨著空心化和模糊化的危險。消費者在家電企業的快速成長中失去了方向，隨著家電企業紛紛多元化，使得品牌在公眾面前變得越來越模糊，越來越混亂，對于像里斯和特勞特這樣的品牌策劃高手而言，這種質疑也涵蓋了品牌多元化所造成的品牌陷阱。

那么，品牌的多元化是對是錯？或者說，家電企業的品牌多元化也許看似前途光明，也許看似路途坎坷。品牌多元化的擴張中存在著品牌陷阱，這一點需要深刻剖析，而且要認真面對，那么家電品牌的問題在于品牌管理缺失。

國內家電企業的成功大多是渠道驅動戰略的成功，多年來市場一直保持快速增長，使得家電企業的知名度和品牌形象也有大幅提升，的那是，長期以來以來的快速增長，造就了一片渠道為王的思想，這種思想卻也帶來了陷阱。長期以來，國內家電企業品牌管理體系的確實，品牌管理的缺位，品牌策略的搖擺不定，品牌管理方法滯后，都是需要大幅改善的。 

用一句話說，品牌的多元化需要建立在良好的品牌管理上，沒有管理的品牌必將在多元化的路途中迷失方向。

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