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很多幼兒園小公司企業容易面臨這樣的問題：員工在工作一段時間后，找不到工作的方向，工作積極性大大降低，從而導致誤工或是團隊共同目標很難達到。盡管經理人們采用一些方法提高老員工工作積極性，卻發現效果并不是很明顯，那么企業領導層該如何調動老員工的工作積極性？

老員工工作積極性降低，經理人要通過缺乏積極性的原因入手，調動老員工工作積極性更要有的放矢，挖掘其在公司工作的潛能，調動起員工對于金錢待遇的渴望。在此之前，經理人首先要明確，應該如何確定“積極性”在公司管理中的正確認識與定義。

調動老員工積極性應該指員工主動付出智慧的意愿和行動。當經理人弄清這一點，就可以知道為何為什么當初錯誤激勵政策反而將員工激情磨滅從而調整自己的管理方法和手段，去分析是不是因為自己的錯誤激勵出現了負效應，以便措施和調整政策，改進我們的管理工作。只有采用了正確的管理政策，才能從根本上解決老員工工作積極性降低的問題，也就可以制定出衡量員工積極性的標準。

第一，幼兒園小公司老員工沒有積極性可以用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產力。

用目標倒推法，提高員工了解共同目標、個人遠期目標以及近期目標。有了方向，才有努力工作的動力。員工也不會因不知為什么工作，如何工作而迷茫，找到為誰而工作，向哪個方向努力了。未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當員工知道自己未來的美好愿景，也就不會輕易停下奮斗的腳步，因為共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產力。

有了一致的目標，團隊合作才更有效果，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免“內耗”現象，大大提高生產效率。

同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。“工作內容”和“工作職責”是有區別的。大多數的管理者只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。這就容易導致，員工只會把自己當做一個執行者，完成手頭工作時缺乏成就感。經理人與員工溝通應注意的細節，因為良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。

第二，幼兒園小公司老員工沒有積極性可以用員工的主人翁意識形成“融合動力”

優秀的經理人能夠讓每位員工都有此感覺。當員工意識到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！

當老員工工作積極性降低了，經理人調動員工積極性最有效的辦法是讓所有員工都認為自己是企業的合伙人，而非打工仔。當員工知道自己的工作對于公司、對于自己未來愿景很重要時，就會更加努力的工作，幫助員工建立自豪感和歸屬感，讓員工成為企業的主人。

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