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一、合伙企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)制度
(一)什么是合伙人,分為哪幾種?
由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)的企業(yè),說白了就是有錢大家一起分。我們經(jīng)常看到的一些小說,或者電視劇中的XX幫一樣,有事一起扛,有錢一起賺。對(duì)于企業(yè)來說,合伙人具體表現(xiàn)就是員工可以獲得分紅,成為公司主人的一個(gè)過程。
1、兩位及以上的公司創(chuàng)始人之間的合伙行為,這通常是創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期的標(biāo)準(zhǔn)情形
2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過程中,在引進(jìn)個(gè)別人才時(shí),逐一向被引進(jìn)的人才承諾股份
3、整體考慮、規(guī)劃和推行針對(duì)人才群體的員工持股計(jì)劃
(二)以控制權(quán)為核心的合伙人制度設(shè)計(jì),有效激勵(lì)企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者
投行角度:立足于多輪融資的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),確保投資者的超額收益。
財(cái)務(wù)角度:以財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)性教你做出專業(yè)的財(cái)務(wù)處理方法。
稅務(wù)角度:科學(xué)的納稅籌劃能夠幫你合法節(jié)稅上千萬。
法律角度:規(guī)范和穩(wěn)健的制度設(shè)計(jì)有效規(guī)避各種法律風(fēng)險(xiǎn)。
HR角度:著眼于有效激勵(lì)合伙人、投資者、管理層及員工,共同發(fā)展。
(三)合伙人制度有什么特點(diǎn):
傳統(tǒng)模式下,利益分配是自上而下的指令關(guān)系和分配關(guān)系。員工是被動(dòng)的接受指令,從股東到管理層,再?gòu)墓芾韺拥絾T工,這一個(gè)個(gè)層級(jí)分推下來,由于個(gè)人本身的理解能力和個(gè)人利益關(guān)系,上級(jí)的指令傳遞下來會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力度層層遞減,最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失。
合伙人制度就不是這樣的了,員工不再是單純的賣勞動(dòng)力,員工會(huì)成為自己的主人,這樣做從根本上改變了用人的效率。這種情況下,員工更愿意去付出,因?yàn)檫@直接關(guān)系到自己的利益。
(四)合伙企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)制度
1、提高員工工資:
單純?cè)黾訂T工薪資,就會(huì)增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān),影響超市盈利;由于超市屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),并且外部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)微薄,企業(yè)承擔(dān)不起工資上漲帶來的成本上升。
2、推行績(jī)效考核:
制定考核指標(biāo),通過考核引導(dǎo)員工降低果蔬破損,可以起到一定效果和員工對(duì)待顧客真誠(chéng)的笑臉是無法考核的。
給創(chuàng)業(yè)者的箴言:其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn):視野遠(yuǎn)一點(diǎn),做事實(shí)一點(diǎn),對(duì)員工好一點(diǎn)。
成功的企業(yè),必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體,離開了和諧,企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧,才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。
其實(shí),現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制(合理化分錢制度建設(shè))9年時(shí)間,有不少案例和經(jīng)驗(yàn),提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案,可加指導(dǎo)老師微信mayi8746,還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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