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薪酬激勵(lì)方式以外的一些比較好的激勵(lì)員工方法

發(fā)布日期:2018-01-11 17:02:32 閱讀量:2096

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點(diǎn)是管理和用人,在工作中要會(huì)了解員工的心理,要懂得怎樣去激勵(lì)員工。員工激勵(lì)是管理者最難拿捏的工作,是要遵循一定的原則和技巧方法的。

激勵(lì)員工第一招:工作上共同進(jìn)退,互通情報(bào)

工作本身就是最好的興奮劑,與其讓員工揣測公司發(fā)展前景,不如讓員工把心思放在工作上。管理者應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”,除了工作中需要的信息和內(nèi)容,給員工提供其他諸如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃等信息。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營策略更加了解,從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

激勵(lì)員工第二招:尊重員工建議,締造交流橋梁

只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來,才能使部門的管理做到有的放矢,才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。管理者鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多,如進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是,管理者無論選擇哪種方式,都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道,提出他們的問題與建議,并及時(shí)反饋相應(yīng)的回復(fù)。

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激勵(lì)員工第三招:做一個(gè)投員工所好的管理者

作為團(tuán)隊(duì)核心的管理者,必須針對(duì)部門員工的不同特點(diǎn)“投其所好”,尋求能夠刺激他們的動(dòng)力點(diǎn)。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同,每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求,管理者想要激勵(lì)員工,就要深入地了解員工的需要,因人而異地制定績效方案。

激勵(lì)員工第四招:興趣為師,給員工更多工作機(jī)會(huì)

興趣是最好的老師,員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容。讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容,也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn),會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣,再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性,員工做起來就會(huì)很投入,發(fā)揮出更多的潛力。

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激勵(lì)員工第五招:“贊賞”是最好的激勵(lì)

贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信,對(duì)工作更加熱愛,從而付出更多努力。給員工的贊美也要及時(shí)而有效,當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色,管理者應(yīng)該立即給予稱贊,讓員工感受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞,管理者還可以使用書面贊美、公開表揚(yáng)等形式鼓舞員工士氣。

激勵(lì)員工第六招:讓業(yè)績為員工的晉升說話

按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù),但這并不能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績,反而會(huì)讓新員工產(chǎn)生懈怠。相反的,如果用業(yè)績”說話,按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工,反而能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。

其實(shí),現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制(合理化分錢制度建設(shè))9年時(shí)間,有不少案例和經(jīng)驗(yàn),提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案,可加指導(dǎo)老師微信mayi8746,還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

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