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對于企業整體發展規劃來說，薪酬管理的作用：

1、是滿足企業戰略規劃方向，是企業尋求發展的必然過程；

2、是維持企業職級明確，組織清晰的重要保障，更有利于穩固企業管理構架（金字塔循環鏈）。

3、科學合理的薪酬體系，建立企業循環激勵機制，有利于組織優化。

4、合理調整薪酬體系，有利于企業制定人才策略，吸引優秀技術與管理人才加盟。

5、是務實+創新的過程，使企業擴大業內影響，在行業間具備一定競爭力。

員工對于企業，體現于薪酬待遇與個人價值提升上。

企業建立科學合理的薪酬管理體系，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。

1）企業建立科學合理的崗位職級體系，有利于鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優生劣態的循環機制。

2）針對部門技能型員工（技術人才），建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進人員學習與技能的提升；

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。