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一、私營企業如何制定股權激勵方案

（一）私營企業股權激勵的需求在近幾年來越顯普遍，其主要原因是：

1、知識經濟背景下科技型、創新型企業大量集中在私營經濟領域，這些企業的快速發展首先主要依靠科技人才、經營人才的推動。

2、人力資源可以作為一種資本的觀念逐漸為社會所共識，擁有科研、經營、創新能力的人才也正認識到自身的價值。

3、共同創富、共同發展的理念正深入人心，企業的出資人愿意與對企業有重要貢獻的員工共同享受企業發展成果。私營企業的創業者迫切需要建立一套適合自身企業情況的激勵機制，以使企業在競爭日益激烈的環境下獲得巨大的內生動力，使企業立于不敗之地。

（二）私營企業科學合理的股權激勵方案，可從下列幾個方面設計：

1、確定激勵的范圍及具體對象

激勵范圍的確定主要考慮幾個因素：

（1）對企業發展的重要性程度，即企業對其依賴性，依賴程度越高，其重要性越大

（2）人力資本的價值，該激勵對象雖然可以被取代，但取代的成本高于留下來合作的成本

（3）激勵對象對企業的歷史貢獻，對企業歷史貢獻大，給予激勵更能增強其對企業的忠誠度，因為這表明企業主的人情味，對其他員工也是一種激勵。

2、確定股權激勵方式

股權激勵方式主要有兩種：權益類方式、現金類方式

（1） 權益類的激勵方式：

指激勵對象將最終獲得真實股權成為企業股東的方式，常用的工具包括股票期權、限制性股票、業績股票、員工持股計劃等。

權益類的激勵方式的特點：

激勵對象將成為企業真實的股東，享有出資人的權利，對原企業主而言，好處是無需支付現金，缺點是分薄了股權，增加了股東數量，股權結構發生變化。

（2）現金類方式：

指激勵的對象最終獲得的是現金回報，常用的工具包括虛擬股票、股票增值權、分紅權，該方式的優點是不改變企業的股權結構，不影響原股東持股比例。

現金類方式缺點：

企業必須支付現金，增大了企業的現金支付壓力，且由于未能將激勵對象的利益完成捆綁，激勵的程度相對較弱。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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