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一、準時化生產有哪些困難

（一）什么是準時化生產

恰當的勞動確保在恰當的時間內按恰當的數量生產恰當質量的產品的管理方式和管理思想。通過準時化生產方法，希望達到杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，降低成本，提高產品質量，達到用最少的投入實現最大的產出的目的。其生產物流控制系統采用拉動式生產方式來實現。

（二）準時化生產有哪些特征？

1、以消除非增值環節來降低成本。

JIT準時化生產方式是力圖通過另一種方法來增加企業利潤，那就是徹底消除浪費。即，排除不能給企業帶來附加價值的各種因素，如生產過剩、在制品積壓、廢品率高、人員利用率低、生產周期長等。

2、強調持續地強化與深化

JIT強調在現有基礎上持續地強化與深化，不斷地進行質量改進工作，逐步實現不良品為零、庫存為零、浪費為零的目標。

（三）準時化生產有哪些困難

1、準時化生產的優點：

　　 ①庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用。

　　 ②由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。

　　 ③降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。

　　 ④避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現。

　　 ⑤由于JIT著重于第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。

2、準時化生產的缺點：

　　 ①由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空問較小。

　　 ②生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。

　　 ③由于企業按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。

（四）實施“準時化”生產方式必須遵循的基本原則

1、為了提高勞動生產率，勞動組織必須堅持多機床操作，多工序管理的原則，工人的經濟利益分配和人工作業率的多少相聯系的原則。

2、為了減少流動資金占用，減少廢品損失，減少無效勞動，降低成本，生產組織必須實行工序間“一個流”和成品儲備逐年下降的原則。

3、為了適應市場的需求，創造企業最大效益，生產準備工作和生產組織工作必須適應多品種混流生產的原則。具體包括:快速更換工裝夾具、快速修理設備、快速換刀、快速準確地傳遞信息等。

4、堅持以現場為中心，以質量為重點，用戶至上的原則：

①堅持以現場為中心，就是生產現場的需要就是工作指令，所有部門都要全力以赴地為現場服務；

②以質量為重點，就是把提高產品質量作為評定各項管理工作的基本尺度，在生產中，由子質量問題影響生產任務時，要以不降低質量標準為前提；

③用戶至上，強調后序是前序的用戶，前序生產以后序的需求為標準，在數量上，只補充后序取走的那部分零件，在質量上做到不合格件不流到下道工序。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。