久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

一、產品從試產到量產經過哪些階段

（一）產品的研發分為那幾個階段？什么是中試階段？

概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。

產品經理確定項目是否可做，試驗室試驗歸屬研發部門完成，小試和中試統歸屬中試部門完成，兩個部門有各自的工藝和質量人員參與。目前的現狀是中小企業的中試部門基本都是從研發部門中衍生出來的，在人員學歷和素質上都不能很好的提出建設性的意見，此外，有些中試部門甚至歸屬于研發部門垂直管理，中試部門還主要承擔與制造中心、供應鏈體系之間的良好，有效的溝通，包括完成一些特殊訂單，這些都對中試工程師自身能力有很好的要求。

中試不是一次性的驗證行為，而是一個從小批量驗證到逐漸放大產品驗證數量的循序漸進的過程，中試分為三個小階段：

1、小量中試：主要針對硬件、結構、軟件設計驗證，初步驗證可生產性，可能包含一次或者數次生產，直到無重大硬件、結構、軟件問題為止；

2、放量中試：主要針對硬件、結構、軟件、工藝、測試、維修、物料的驗證，主要驗證設計遺留問題以及批量可生產性驗證，直到無重大可生產性問題為止；

3、小批量生產：主要對硬件、結構、軟件、工藝、測試、維修、物料、質量以及相關生產文件進行全面驗證，以可生產性驗證為主；直到生產質量管理成本、合格率到達企業目標為止。

（二）什么是中試階段？

中試就是產品正式投產前的試驗，是產品在大規模量產前的較小規模試驗。

企業在確定一個項目前，第一要進行試驗室試驗，第二步是小試，也就是根據試驗室效果進行放大，第三步是中試，就是根據小試結果繼續放大，中試成功后基本就可以量產了。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。