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一、小公司股權(quán)如何定價(jià)?轉(zhuǎn)讓價(jià)格怎么確定?
(一)股權(quán)激勵(lì)中的定價(jià)問(wèn)題,它要考慮兩個(gè)方面:
1、了解企業(yè)估值
2、激勵(lì)對(duì)象的工資收入水平。
a、是企業(yè)估值:企業(yè)的估值有三大類(lèi)。
①原始出資價(jià)格,在工商局注冊(cè)公司時(shí)是1塊錢(qián)出資登記為1元注冊(cè)資本,因此原始出資價(jià)格就是每元注冊(cè)資本1塊錢(qián)(也可以理解為每股1塊錢(qián))。
②按照每股凈資產(chǎn)定價(jià),例如公司凈資產(chǎn)總額120萬(wàn)元,實(shí)收資本100萬(wàn)元(股),那么每股凈資產(chǎn)就是120萬(wàn)元÷100萬(wàn)股=1.2元/股。
③按照估值法進(jìn)行估值,它又分成相對(duì)估值法和絕對(duì)估值法。相對(duì)估值法以市盈率法普遍,它的公式是:凈利潤(rùn)總額×市盈率÷實(shí)收資本總額。這里的市盈率值你可以參考同行業(yè)上市公司確定,例如,你這個(gè)行業(yè)的上市公司的平均市盈率是30倍,你的公司是一家非上市的小公司,那么市盈率可以確定為10倍。最近一年你公司的凈利潤(rùn)是35萬(wàn)元,再假設(shè)你公司實(shí)收資本100萬(wàn)元,那么你公司每股價(jià)格為:35萬(wàn)元×10÷100萬(wàn)元=3.5元/股。按照估值法所評(píng)估的股價(jià)應(yīng)當(dāng)是股份的公允價(jià)值了,一般就是股權(quán)價(jià)格的上限了。絕對(duì)估值法涉及到運(yùn)用高等數(shù)學(xué)公式進(jìn)行計(jì)算,一般是專(zhuān)家對(duì)企業(yè)估值才用得到,作為一家小企業(yè)搞股權(quán)激勵(lì)就不必用這手段了。
b、是激勵(lì)對(duì)象的薪資水平
①如果薪資水平低于市場(chǎng)平均水平,說(shuō)明他們?cè)谀愎精@利十分低于貢獻(xiàn),這時(shí)給他們的股價(jià)就要低,例如是原始出資價(jià)格1元/股;
②如果薪資水平高于平均水平,說(shuō)明他們?cè)谀愎精@利接近貢獻(xiàn),那么給他們的股價(jià)就要高,例如高于每股凈資產(chǎn)價(jià)格。
c、每股凈資產(chǎn)價(jià)格最接近于你所謂的半賣(mài)半送。
①它既高于每股1元的原始出資價(jià)格,又低于評(píng)估后的市場(chǎng)公允價(jià)格,不就是半賣(mài)半送嗎?現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)就是以每股凈資產(chǎn)價(jià)格定價(jià)的。請(qǐng)你在股權(quán)激勵(lì)定價(jià)時(shí)綜合考慮上述兩因素。
(二)轉(zhuǎn)讓價(jià)格怎么確定?
1、采用公司剛成立時(shí)股權(quán)價(jià)格作為轉(zhuǎn)讓的價(jià)格
這種方法雖然便于計(jì)算和操作,但是公司在成立以后,由于公司業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要,公司經(jīng)營(yíng)者發(fā)生的決策以及外界等因素的影響,股權(quán)的價(jià)格已經(jīng)與其實(shí)際價(jià)格相差過(guò)大。如果公司按照原有股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑹o(wú)疑會(huì)脫離實(shí)際,造成某一方的利益缺失。公司轉(zhuǎn)讓
2、讓審計(jì)人員對(duì)公司股權(quán)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估
這種方法會(huì)對(duì)公司的賬目、資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí),能比較準(zhǔn)確的反映出公司目前的資產(chǎn)狀況。但是這種方式又會(huì)額外增加評(píng)估的費(fèi)用,特別對(duì)于小股東而言這種方式是入不敷出。因此,這種核定股權(quán)價(jià)格的方式也有一定的缺陷。
3、通過(guò)轉(zhuǎn)讓方和購(gòu)買(mǎi)方的當(dāng)事人協(xié)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格
讓轉(zhuǎn)讓方和購(gòu)買(mǎi)方協(xié)商確定價(jià)格,可以最大程度上體現(xiàn)當(dāng)事人自治原則。可是這種方式中從在一個(gè)弊端就是雙方對(duì)公司的信息了解處于不對(duì)等的情況下,因而在協(xié)商中很難達(dá)成統(tǒng)一的股價(jià)。
正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè),團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的,所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足,因此團(tuán)隊(duì)非常重要
正如劉強(qiáng)東說(shuō):“如果有一天京東失敗了,那么不是市場(chǎng)的原因,不是投資人的原因,也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因,一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題
其實(shí),現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián),但是苦于找不到方法,甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制(合理化分錢(qián)制度建設(shè))9年時(shí)間,有不少案例和經(jīng)驗(yàn),提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案,可加指導(dǎo)老師微信mayi8746,還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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