久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

絕大多數人是有惰性的，容易安于現狀，對自身的問題視而不見，對當前的貧窮也逐漸麻木。但老板不能這樣，市場環境越來越嚴酷，上下游客戶在緊逼，競爭對手一直在虎視眈眈，經營成本越來越高，老板沒法松懈，也不敢松懈。當然了，光是老板一個人拼命也不行，畢竟精力和專業有限，勢必要將員工都發動起來，采取各種措施來激勵員工，想方設法讓員工能跟上老板的節奏。

按說，要想激勵員工，最簡單的辦法就是多給錢，有些企業由于行業特殊性原因，可能還需要提前預分紅（如工程項目類企業），但這個辦法估計99.99%的老板舍不得，萬一員工拿了錢還是不好好干怎么辦？當然了，還有些老板是手頭緊，沒有實力給員工提前發錢，那只有開些空頭支票，許諾大家，以后干好了如何如何，或是達成什么目標，就會如何如何。諸如量化獎金、積分制、內部承包、股份等等等等，簡單點來說，就是在不給錢的情況下，怎么讓員工先好好干，最好是超常發揮。那么這就涉及到了如何制定激勵制度的一些問題

在設計激勵制度之前，有幾點因素，老板還是得要考慮一下的：

1. 激勵措施的類別

常見的有經濟激勵、感情激勵、事業激勵；

2. 企業不同發展階段激勵方式不同

激勵措施一般是階段性的，若是常態化的，那也就變成標配了；

3. 激勵的兌現期

建議控制在三個月以內，從發布激勵措施，到完工兌現，三個月以內；

4. 激勵的及時性

激勵是一種老板的信譽透支行為，信譽是可以透支的，但是要確保能償還，答應了給員工分錢就要一分不差的及時兌現承諾，好借好還，再借不難，形成良性循環。不然的話，就是最后一次透支了，形成惡性循環。所以，為了安全起見，在頒布激勵措施之前，老板得要進行歷史信譽的清查和修補工作。

5. 薪酬激勵參考行業工資的平均水平

員工的工資也好，獎金也好，沒有絕對的高于低，都是相對的，相對其他公司的同類崗位。當然了，其他公司的員工收入可能有高有低，但員工在進行對比衡量的時候，往往是就高不就低，容易惹出些糾紛出來。所以，在進行激勵措施的頒布之前，先要將本地同類公司的薪資行情表公布出來，讓大家有一個客觀的對比標尺。

6. 激勵制度的任務指標規劃要合理

激勵往往是建立在某個目標規劃的基礎上，那么這個目標規劃，是否符合實際情況？是否有科學合理性？我們的優勢在哪里？憑什么能打擊競爭對手？是否步驟思路清晰？是否向員工公布過？是否讓員工參與了其中的設計？沒有過程，哪有結果。實現目標不是喊喊口號就能實現的，得要有具體的設計和做法。

激勵員工，也得有個譜，相關的目標規劃方面也得向員工說明清楚，也就是說清楚這個目標規劃是可實現的。

7. 激勵榜樣的作用

不要一下子全員激勵，中國人相信眼見為實，老板所拋出的激勵措施，有人真的拿到了嗎？需要先樹立榜樣，一些人先富起來，其他人才更容易接受，激勵效果才會更好。

8. 內務管理先行

給員工提前發錢，老板們也許舍不得，這也會導致員工難以相信老板今后是否真的會給大家兌現激勵政策，且有這個能力帶領大家實現目標。所以，老板得要在前期做些事情，來證明自己的舍得投入。

相對較為簡單的辦法，就是進行公司辦公室的內務整改，通過辦公室的現場收納與整潔化，辦公設備的更新，員工生活設施的增配等措施，讓員工看到老板的投入和管理思路，若是連內部的辦公室都搞得一塌糊涂，都管理不好，或是舍不得投入，外部的市場經營就別提了。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。