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任何企業(yè)都一樣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，需要增加管理層來幫領(lǐng)導(dǎo)來分擔(dān)工作，教育行業(yè)也不例外，我認(rèn)為選拔中層干部應(yīng)該是我們校區(qū)發(fā)展到一個(gè)階段之后，校長(zhǎng)必須考慮的問題，特別是中小機(jī)構(gòu)不建議空降一個(gè)中層管理干部，一方面他有可能“水土不服”，造成難以融入問題，另一方面跟著我們長(zhǎng)期干的骨干員工可能會(huì)覺得我們的校長(zhǎng)有點(diǎn)“遠(yuǎn)來的和尚會(huì)念經(jīng)”這樣的想法，這可能會(huì)挫傷了他們的積極性。那到底要怎樣去做這件事情呢？

下面五點(diǎn)你要特別注意：

⊙首先，鎖定目標(biāo)

要提拔誰做你的中層管理干部，你心里要有數(shù)。有數(shù)以后，就要約你看重的這些人私聊，看看對(duì)方有沒有這方面的意向，這個(gè)事情不能一廂情愿，因?yàn)槟闾岚紊蟻淼倪@個(gè)人將來可能就是你的左膀右臂，你很多事情是要委托他去替你執(zhí)行的，如果他自己不愿意，總認(rèn)為是你自己一廂情愿把他放在這個(gè)位置的時(shí)候，可能將來跟你的配合度就有問題。

⊙第二步，公開競(jìng)崗

有的校長(zhǎng)說，我們校區(qū)很小，就那么一兩個(gè)人。即便這樣，也要有一個(gè)競(jìng)崗的環(huán)節(jié)，哪怕是你把他叫到這里來，先讓他們自己說，如果我把這個(gè)中層崗位委托給你，你這個(gè)工作你會(huì)怎么做，為什么呢？因?yàn)槿似鋵?shí)只有想到了才能做到，我們經(jīng)常說只有想不到，沒有做不到，如果這個(gè)人根本就不會(huì)說，也就是他根本就沒有想清楚，他到了這個(gè)崗位上，他要怎么做，這個(gè)時(shí)候你把他放在這個(gè)位置上以后，他也很難勝任這個(gè)工作。

⊙第三步，設(shè)定使用期

也就是你要觀察，設(shè)定一個(gè)試用期，先委任他做、把這個(gè)責(zé)任先授權(quán)給他，然后再看他的影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，看他跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)相處的能力，看他是否能夠勝任這個(gè)崗位。觀察他是不是很有人緣，別人是不是很買他的帳。

我的經(jīng)驗(yàn)是性格不能太暴躁，性情溫和的人相對(duì)來說親和力強(qiáng)。

⊙第四步，業(yè)務(wù)能力

你選拔的這個(gè)中層干部一定是在業(yè)務(wù)上還不錯(cuò)、處于榜樣位置的一個(gè)人。榜樣的力量是無窮的，至少在業(yè)務(wù)上可以讓他手下的人服氣他。另外，中層崗位你是需要幫助底下的員工去完成他們的工作任務(wù)，如果你基本的業(yè)務(wù)能力都沒有，不能做一個(gè)榜樣，那底下的人很難佩服你，你這個(gè)執(zhí)行力就很難強(qiáng)。

⊙最后，這個(gè)人要相對(duì)靈活

他要有辦法，因?yàn)楫吘顾麑硎菚?huì)面對(duì)一些問題，要處理一些問題的，那么，這個(gè)人在考慮問題的時(shí)候要周到，要考慮方方面面，在處理問題的時(shí)候，他的辦法是相對(duì)多的，一根筋的人是不能做中層領(lǐng)導(dǎo)的。

以上五點(diǎn)是我們?cè)谶x拔中層干部的時(shí)候要考慮的，希望對(duì)你有一些幫助和啟示

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。