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激勵制度常見的錯誤有以下幾點：

1.   對股權激勵制度的重要性認識不足

時至今日中小企業(yè)主對于股權激勵的重要性仍然認識不足，其實這暴露出企業(yè)主對于人才的重要性認識不足，對于團隊的重要性認識不足，對于共享合作制度的認識不足。

2.   對實施股權激勵目的存在理解偏差

股權激勵屬于長期激勵的一種形式，它的直接目的是吸引和激勵優(yōu)秀人才，充分調動其工作積極性，構建一個充滿活力的、忠誠的、團結奮進的核心團隊；它的終極目的是提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，實現可持續(xù)發(fā)展！顯然股權激勵的目的并不是為員工提供福利待遇。

3.   企業(yè)主不誠信導致股權激勵失敗

決定股權激勵成敗的最關鍵因素還是企業(yè)主的誠信。這是因為，股權激勵是長期激勵，對于被激勵對象而言具有收益不確定性的特點，員工信任度低，如果企業(yè)主不誠信，員工就不會相信企業(yè)主真的在搞股權激勵！企業(yè)主的不誠信包括不誠實和不守信。

4.   選擇激勵對象不當造成股權激勵失敗

 在股權激勵的實際操作中最難的一項工作要數選定股權激勵對象了，很多股權激勵失敗案例就源于錯誤的選擇了股權激勵對象。

    a、被激勵對象一定要和企業(yè)主的經營理念高度認同；

    b、被激勵對象誠實可靠；

    c、被激勵對象對企業(yè)主和企業(yè)高度忠誠；

    d、被激勵對象具有高度的團隊精神；

    e、被激勵對象業(yè)務能力強；

    f、被激勵對象自愿成為公司股東；

    g、每次確定被激勵對象人數盡量精干；

    h、分期分批發(fā)展被激勵對象，不要搞一次性突擊。 

5.   股權激勵沒有與績效考核有效掛鉤

股權激勵并不是使員工獲得股權就了事，它是一套嚴格的管理制度體系。激勵對象獲得股權是有條件的，必須和企業(yè)或企業(yè)主簽訂《股權激勵合同》，在這份合同中要約定績效考核指標和考核標準，只有在激勵對象不斷完成績效指標的情況下，才能獲得相應數量的股權，完不成工作任務就不能獲得相應的股權。只有這樣做，才能激勵員工持續(xù)努力工作。

6.   股權激勵方案不規(guī)范，阻礙企業(yè)長遠發(fā)展

絕大多數企業(yè)搞股權激勵，都有未來去資本市場上市的目標。但是，上市標準十分嚴格，如果股權激勵方案不規(guī)范，勢必會影響企業(yè)上市。在我們接觸的大量案例中經常出現兩種情況——隱名持股和虛擬持股。

隱名持股是指投資人向公司投入資本但以其他人名義登記為股東的行為。我國采用的實名登記制，對于隱名股東一般認為是規(guī)避法律的行為，因此不承認其股東身份。《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》（證監(jiān)會32號）第十三條規(guī)定：發(fā)行人的股權清晰，控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不存在重大權屬糾紛。公司存在隱名股東，很可能被監(jiān)管機構認定為公司具有潛在的權屬糾紛，這樣的企業(yè)是不會被批準上市的。

虛擬持股是指投資人向公司投入資金，公司向投資人簽發(fā)股權證明但不進行工商登記的行為。由于未經過工商登記，投資人與企業(yè)之間可能是股權關系也可能是債權關系，一旦投資人與企業(yè)或股東發(fā)生分歧，糾紛隨之而起，這一定會成為企業(yè)在上市過程中的嚴重障礙。

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