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餐飲企業如何做經理虛擬股權激勵方案

發布日期:2018-09-10 13:37:06 閱讀量:1887

中國餐飲百強企業,是由中國商業聯合會、中國烹飪協會和中華全國商業信息中心聯合主辦的,為了擴大餐飲企業在國內外的影響,展示我國餐飲龍頭企業及企業家的風采,樹立行業品牌推廣成功經驗,推動餐飲業進步與發展,每年舉辦一次的餐業盛會。

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何謂“虛擬股權”

股份制實體中的“虛擬股權”是指以下形式:國家(政府)保留對國有資產的所有權,但放棄部分或全部的收益權、決策權、監督權等,也就是,在國家(政府)投資是作為資本金注入的前提下,其他權利可以在各利益相關者之間平衡取舍。

“虛擬股權激勵”中的“虛擬”二字,主要是相對于實有股權而言的。

作為股權激勵的一種方式,虛擬股權激勵既可以看作是物質激勵,也可以看作是精神激勵。

虛擬股權激勵作為物質激勵的一面,體現在享有一定股權的員工可以獲得相應的剩余索取權,他們會以分紅的形式按比例享受公司稅后利潤的分配。 

虛擬股權激勵作為精神激勵的一面,體現在持股的員工因為享有特定公司“產權”,以一種“股東”的身份去工作,從而會減少道德 [2]  風險和逆向選擇的可能性。同時,因為虛擬股權的激勵對象僅限于公司核心員工,所以持股員工可以感覺到企業對其自身價值的充分肯定,產生巨大的榮譽感。

如何給經理虛擬股權

假設,一家小餐飲店,從裝修到招聘員工到正常開業,估計需要100萬。按照100萬來分配計算,店長占股10%,廚師和前堂經理占股8%,考慮到一個員工的流動性比較大,所以可以先從工作滿3年以上的優秀員工中,先選擇3名可以參與股權分配。

但有個要求,經理能是享有分紅,也有管理的權利,就是要求只有在店里繼續工作,股權才有效,如果因為離職離開了或者其他原因,不想入股,可以按照原價退還。甚至還可以加個期限。對于店長或者是經理,對于一些優秀且資深的,有能力培養新的員工的,可以在原來的基礎上增加3%的股權,以此用來調動店長以及廚師其積極性和鼓勵老店長或者是經理,培養出新的接班人。

小餐飲店實行股權分配,其實是為了把企業做的更加長久,穩定,所以,股權分配并不是為了做大企業而做大,而是讓企業做的更加持久。

其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制(合理化分錢制度建設)9年時間,有不少案例和經驗,提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加指導老師微信mayi8746,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

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