久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

一、供應鏈管理的基本思想是什么？

（一）供應鏈管理的基本思想是“橫向一體化”的管理思想。

1、“橫向一體化”的管理思想。

2、非核心業務一般應采取外包的方式分散給業務伙伴，并與業務伙伴結成戰略聯盟關系，加強外包過程中的協調和管理。

3、供應鏈企業間形成的是一種合作性競爭。

4、以顧客滿意度作為目標的服務化管理。

5、供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。

6、借助信息技術實現目標管理，這是信息流管理的先決條件。

7、更加關注物流企業的參與。

（二）企業不得不關注供應鏈管理的三大發展為契機

1、互聯網和現代信息技術的發展，使得信息管理和大數據成為及時、準確經營管理的堅實基礎；

2、由于全球競爭的激化，對產品或服務的成本、質量、配送、技術，以及及時周轉時間等要素的要求越來越高，其中包括大量客戶定制化的經營和時基能力等；

3、新型組織間關系形態的出現，即所謂的戰略伙伴關系。這三點在供應鏈管理中分別對應著三種功能要素，即信息系統、在庫管理和供應鏈關系結構。

（三）供應鏈管理的含義

1、供應鏈管理是一種運作管理，它能夠使企業的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴展到所有的企業職能。

2、供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。

3、供應鏈管理是一種戰略管理，以實現供應鏈整體效率為目標進行的組織管理。

（四）現代供應鏈管理角度看：范圍可分

范圍可以分為組織內部、供應階段和面向顧客的流通階段三個方面。組織內部的管理是對從供應購進的原材料和零部件進行加工等各種各樣機能的組織與控制；供應管理則關注如何可以使得供應商將恰當的商品、在恰當的時間、恰當的地點傳遞給恰當的用戶，并且能夠建立起穩定持續的供應關系。這其中采購管理所應承擔的管理職責是：

1、選擇恰當的供應商；

2、供應商能力的鑒定或培育；

3、設計恰當的契約機制；

4、構筑與供應商的良好關系，包括良好的資金往關系。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。