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提醒創(chuàng)業(yè)者，股權(quán)結(jié)構(gòu)設計既要考慮創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又要考慮適應資本市場的融資與上市需要，最終形成有利于各方的股權(quán)合作模式，使初創(chuàng)企業(yè)獲得應有的價值與利益，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、初創(chuàng)企業(yè)比較理想的股權(quán)分配方案有以下幾種：

1、絕對控股：創(chuàng)始人持有公司67%的股權(quán) 合伙人18%（指的是聯(lián)合創(chuàng)始人） 員工期權(quán)15%

公司法規(guī)定大多數(shù)公司的決策按照出資比例投票即少數(shù)服從多數(shù)，這里邊不包括公司章程有特別約定的，但是一些重大的事情是需要超過三分之二表決權(quán)的，修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散，67%剛好超過了三分二，所以持股67%是絕對的老大。

這種股權(quán)模式適合合伙人擁有核心技術(shù)，自己創(chuàng)業(yè)思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術(shù)。

2、創(chuàng)始人51% 合伙人32% 員工期權(quán)17%

公司大多數(shù)事都是可以拍板，但唯獨上面的修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散，如果沒有其他小股東同意決策不了。

所以這種模式可以將期權(quán)池的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，釋放期權(quán)時只釋放分紅權(quán)而不釋放表決權(quán)。

3、創(chuàng)始人34% 合伙人51% 期權(quán)15%

這種情況下創(chuàng)始人雖然不能拍板，但是有攪和權(quán)，只有重大事項的一票否決權(quán)，沒有決定權(quán)

適合：對于創(chuàng)始人來說這是一種無奈的選擇，創(chuàng)始人比較缺錢，聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資人比較強勢，所以創(chuàng)始人只能保留一票否決權(quán)。

4、杜絕平均主義，分配規(guī)則盡早落地

創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)分配絕對不能搞平均主義，而且在進行股權(quán)分配時，還要考慮每個合伙人所做出的貢獻與所獲得的股權(quán)份額是否匹配。

創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)初期，往往忽略股權(quán)分配問題，等到公司發(fā)展壯大以后，早期創(chuàng)始成員開始關(guān)心自己的相關(guān)利益，但這時候再去討論股權(quán)怎么分配，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，進而致使團隊出現(xiàn)問題，影響公司發(fā)展。

二、中國民營企業(yè)常見的幾種錯誤的股權(quán)分配方式：

1、均分股權(quán)、沒有絕對的老大

沒有一個人占51%以上，也即沒有一個人有公司的控制權(quán)。創(chuàng)業(yè)初期主要創(chuàng)始人持股51%都還不夠，好的股權(quán)架構(gòu)是有一個老大持股三分之二。不合理的股權(quán)架構(gòu)下，只要出現(xiàn)問題，一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。

均等里面最最差的就是5：5分賬，比如真功夫，通常這樣的公司會陷入僵局，公司形不成有效的決議。

2、一人有限公司

《公司法》規(guī)定一人有限責任公司的股東如果不能舉證證明個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)是獨立的將對公司債務承擔連帶責任。

3、完全按照出資比例占股

每個合伙人對公司的貢獻都是不一樣的，按照出資比例均分股權(quán)在后期容易出現(xiàn)因為利益分配不均而走向散伙的局面。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

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