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薪酬機(jī)制是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一

薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績效薪酬、各種以現(xiàn)金發(fā)放的補(bǔ)貼。從員工的角度來看，各種補(bǔ)貼多是由國家或地方政府統(tǒng)一規(guī)定的，差別不太大。

績效薪酬是與企業(yè)效益密切相關(guān)，不能作為個(gè)人薪酬的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；而固定薪酬才是直接現(xiàn)金收入的基本，是員工關(guān)注之點(diǎn)。從企業(yè)的角度來看，固定薪酬是吸引、保留核心員工的一個(gè)重要因素，一個(gè)穩(wěn)定的基本薪體系確定下來，員工才會放心，抱怨才會減少。

考核機(jī)制是一種行政機(jī)關(guān)績效動力機(jī)制，它以行政管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以行政責(zé)任制為基礎(chǔ)，通過組織定期檢測行政組織或行政人員的工作行為，并以獎懲制度進(jìn)行正向激勵(lì)，肯定積極行為、否定消極行為，提供了激勵(lì)行政組織不斷改進(jìn)自身行為，努力創(chuàng)造工作佳績的動力源泉。

考核機(jī)制構(gòu)建的本質(zhì)是基于對企業(yè)家經(jīng)營理念、管理理念、價(jià)值觀的深度溝通與理解，梳理當(dāng)前問題，綜合考量企業(yè)發(fā)展階段、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理基礎(chǔ)、行業(yè)特性，對企業(yè)家管理思想進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、工具化，并輔導(dǎo)落地實(shí)施的過程。即通過良性競爭機(jī)制的構(gòu)建，達(dá)到提升管理水平和運(yùn)營效率的目的。

特點(diǎn):

適應(yīng)性

企業(yè)的經(jīng)營和管理，就如同腳與鞋子的關(guān)系，沒有好與壞，只有合適與否，它必須與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，且為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

系統(tǒng)性

管理是一個(gè)閉環(huán)的有機(jī)系統(tǒng)，不能頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，否則老板就會成為救火隊(duì)長，跑前跑后，按下葫蘆浮起瓢，結(jié)果卻撿了芝麻丟了西瓜。

人性化

管理的核心是管事和理人，抓好人心是關(guān)鍵，這就需要管理者從人性的角度出發(fā)，了解人，引導(dǎo)人，激發(fā)人，滿足人，幫助其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。