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一、變化點管理是指什么？包括哪些內容？

（一）什么是變化點管理？

變化點管理是現場管理中的重要內容,其目的是預見性地發現問題,在事故、故障和損失出現之前即采取主動性的改善行動。

（二）變化點管理的意義?

防止出現批量質量問題？

1、加強可追溯性，有利于產品出現問題時的分析對策

2、有利于對有質量問題的產品流入市場后的處置

3、有利于加強對各環節的質量控制、質量改進，不斷改進過程及產品質量

（三）為什么要進行變化點管理？

因為任何過程都可能存在許多引起變化因素，在管理一些主要的變化點時，都必須追究造成變化的因素，并采取相應的措施，因為如果對變化點管理不到位，就可以回造成批量性問題嚴重時會出現安全性批量質量問題。

（四）變化點管理的六個方面？

1、人員變化管理（人員是否有變動）

2、設備變化管理（機器是否有異動）

3、產品變化管理（物料是否有問題）

4、生產條件的變化管理（方法是否有變動）

5、環境變化管理（環境是否有影響）

6、測量變化管理（測量方法是否有變更）

（五）變化點管理辦法

1、目的及適用范圍

為更有效地推進標準作業的實施及變化點的管理，降低、避免制造過程中變化點帶來的異常造成安全、質量等方面的隱患及損失，保障生產運作的順利進行，特制定此管理辦法。 

2、術語變化點：指影響生產安全、質量等方面的人、機、料、法各要素從定常狀態變化為非定常狀態的現象。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。