久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

小公司管理中，調(diào)動員工的積極性是很重要的一部分，那么小公司如何實行股權(quán)激勵原則呢？股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 ，部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。股權(quán)激勵是非常專業(yè)的事情，不能瞎做。做的好的話會非常好地助力企業(yè)發(fā)展。我們做股權(quán)激勵，主要是通過股權(quán)解決三方面的問題：融錢、融資源，融能力。對外部合伙人，我們要的是錢和資源；對內(nèi)部合伙人，我們更多的是要能力。

股權(quán)激勵的原則有哪些呢？

股權(quán)激勵1實行員工持股制度，讓部分員工持股。

股權(quán)激勵2員工持股可以讓員工的工作積極性得到很大的提升。因為只有當他們?yōu)楣緞?chuàng)造更多的利益，他們才能獲得更多的分紅。

股權(quán)激勵3不過員工持股制度需要注意幾點。一是在公司很小的時候可以考慮讓所有員工自愿持股，但隨著公司的發(fā)展，只有那些表現(xiàn)好或者進入公司一定年限的員工才有資格持股。

股權(quán)激勵4為了保證自己對公司的控制。這種股份激勵制度可以選擇將這種員工股份設定為只分紅，不參與公司決議的股份，參考華為的股份制度。

股權(quán)激勵5當然在公司比較小時，可以選擇讓部分對公司貢獻較大的員工持有具有決議權(quán)的股份。

股權(quán)激勵6為了讓股權(quán)激勵制度更加完善和規(guī)范化，建議在前期先制定一個較簡單的公司股權(quán)制度說明書，以后再逐漸完善！

實施股權(quán)激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權(quán)激勵，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權(quán)激勵的目的是要調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮主人翁精神，共同謀求企業(yè)的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿(mào)易企業(yè)，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經(jīng)營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調(diào)動了全體的積極性。

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。